天然气长输管道技术标投标书.pdf

天然气长输管道技术标投标书--第1页

天然气长输管道技术标投标书

第一部分概述

1编制依据

1。1《西气东输二线南昌—上海支干线管道工程线路四标段土石方工程招标

文件》。

1.２《油气长输管道工程施工及验收规范》(ＧB50369—２０06)。

１.3现场踏看资料.

2工程概况

２。1概述

西气东输二线南昌-上海支干线管道工程线路四标段土石方工程,线路起点为浙

江省与江西交界的常山县,终点为浙江省龙游县与兰溪市交界处，沿线以丘陵、农

田为主,本次报价只包括第１、2、６、8、10、11标段,总线路长51。882km．

2。２本标段工程特点及开竣工时间

2。2.1工程特点

本标段过桥梁,穿铁路,途经烂泥沟，且因资料有限,道路地下管网及建构筑物

不详,给施工造成了极大的难度．

２。2。2开竣工时间

开工时间:2010—2-２0,竣工时间：２０１1—3—10.

第二部分施工总体方案及施工部署

1施工总体方案

根据本工程的实际状况,我公司拟成立“西气东输二线南昌-上海支干线管道工

程线路四标段土石方工程项目经理部＂，负责该工程的指挥及全面管理,并抽调有

施工经验的班组承担此项工程的施工任务。

天然气长输管道技术标投标书--第1页

天然气长输管道技术标投标书--第2页

施工中进行各专业分工，提高工序质量.加快施工进度，每道工序设专人负

责，抓住影响质量的关键工序，层层把关,干出让业主满意的工程。

对现场进行详细的踏勘,配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场

预制化程度，合理利用人力和物力,力争缩短工期。

2施工部署

2.1项目组织机构

项目经理

项总

目工副

经程

理师

技施物综

术工资合

质管装办

量理备公

组组组组

各施工班组

２.２主要岗位及部室职责

2。2。１项目经理

全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。组织编

制项目施工实施计划，确保按期完工。

组织对全体施工人员进行质量及培训。

天然气长输管道技术标投标书--第2页

天然气长输管道技术标投标书--第3页

组织制定项目经济责任制及其他制度,并确保其实施.组织调动各施工单位的

人员、设备，解决施工中的重大问题。组织协调和业主、监理、地方及其它施工

单位的关系。2。2.2项目副经理

协助项目经理搞好项目管理。

负责项目施工组织与现场管理。

参与项目重大问题的讨论与决策.

组织各项施工准备工作。

按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题.组织协调项目各部

门工作,合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。组织竣工检查、验收,组

织编制保投产计划,并组织实施。2.２。3总工程师

对技术质量部门进行专业管理。

参与项目重大问题的讨论与决策。

组织对施工人员进行质量教育。

组织编制施工组织设计、质量计划及审定技术措施。组织处理解决现场技

术、质量问题。

组织项目技术、质量检查。