火电厂生产经营指标统计与分析.docxVIP

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火电厂生产经营指标统计与分析

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摘要：火电厂主要负责经营电力资源，其给社会大部分人供给了丰富的电力，然而，电力价格的不断下降，电力指标一直以来的缺乏，火电厂利润空间不断缩减。通过规划统筹管理、计划和数据共同搭配，互相配合，给火电厂提供一个合理系统的火电厂经营指标统计措施，给予充分的规划决定，来保证火电厂的长期健康发展的同时，还能在所有火电厂生产经济资料获取发挥重要价值。

关键词：火电厂；生产经营；指标统计

一、生产经营一体化管理体系目标

建立生产经营一体化的目标就是从生产实际出发，实现生产向经营渗透，经营向生延伸，生产管理者也是经营管理者，达到相互支持、相互配合的管理目标。通过生产经营一体化的实施，建立生产经营联动的相关机制，做到“五个一同”，即经营和生产要一同编制预算、生产和经营要一同分析预算运行中产生的偏差、生产和经营要一同制定和落实纠偏的措施和办法、生产和经营要一同落实预算外事项资金预算、经营和生产要一同考核兑现。

二、生产经营一体化管理体系构成

1.生产管理子系统

生产管理子系统包括整章建制，梳理、修订完善现行的管理标准和制度，推行生产操作程序的标准化，为生产经营一体化管理打下坚实的基础。

2.成本控制子系统

成本控制子系统主要是加强经营管理的过程管理，主要体现在对企业推行全面预算管理、作业法下标准成本管理体系、制定合理的成本控制目标及业务流程管理。

3.绩效考核子系统

绩效考核子系统指的是建立生产、经营岗位绩效量化考核指标体系，加大经营管理的考核力度，努力促进生产经营一体化管理的实现过程。

三、火电厂生产经营指标统计管理情况

想要符合现在社会的进步趋势，火电厂的改革是必须要实施的。但是，火电厂的生产经营指标管理改革就是其中的一项核心内容。目前只有全面改革，才能让改革发挥实效，为了全面改革，就一定要认识火电厂生产经营指标统一管理的情况。在清晰的认知下，才可以规划合理的方式，针对具体问题进行处理。下面将对目前火电厂生产经营指标管理里出现的问题进行分析。

1.生产经营指标统计内容和手段落后导致欠缺应变性。以往的火电厂生产依照以往的经济模型里的统计措施，但是以前的指标统计管理方案更关注火电厂决策者的报告，但是这些报告通常停留在形式上，没有得到实际落实。由于以前的指标统一管理报告更侧重火电厂生产量和生产规模，其更加注重统计质量火电厂生产和市场反馈的统计资料，这导致火电厂无法及时面对市场转变。然而目前的市场经济，市场转变更加丰富，假如市场统计资料没有彻底转变，我们缺乏强大的市场变化能力，另外，这会消极影响的预判和明确火电厂在市场中的竞争。

2.生产经营指标统计管理里缺乏成本管理理念。由于遭到以往的经济制度的影响，在以前的生产里指标统计管理没有得到关注。决策者对于统计资料的依赖性不高，因此生产指标统计管理工作在管理工作没获得考虑。参与生产经营统计管理工作人员仅仅凭借完成规定的任务就行了。但是指标统计有关人员针对成本管理非常缺乏，这就导致生产经营指标统计管理工作人员缺乏火电厂生产成本管理理念，这给生产成本管理带来了消极影响。实际上较低的生产成本能够缩减资金投入，少量的资金投入但是又相同的经济效益会帮助火电厂的长期发展。

3.规划统计系统的研发欠缺可衡量性。以前的生产经营指标统计管理里，人们为了满足所有的状况，采用丰富的统计措施完成统计，然而这部分统计措施比较混乱，缺乏统一的标准来标准各类统计数据。火电厂生产经营最后总结工作造成了巨大的困难。并且大量的统计数据的汇编也缺乏详细的标准，导致火电厂的生产经营指标统计管理工作难度更大。但是在现代社会，数据的汇总工作已经十分先进，假如火电厂生产经营指标统计研发仍停留在之前的时期是无法符合现代社会需求的。

四、火电厂生产经营指标统计管理措施研究

1.加强管理决策阶层的生产规划统计观念。第一要开展火电厂改革观念下的观念改变，凸显生产经营指标统计的自主功能，由传统的上级汇报的方式改编成为火电厂的生产经营服务，由之前的附庸位置和职能改变成单独的地位和辅助管理作用，利用对市场经济地掌握和研究，判断市场运转转变形式，开展辅助性生产规划统计，由以前的幕后走到台前，进行微观企业的生产经营服务。

2.加强火电厂的成本管理职能。市场是瞬息万变的，企业位于这种变化多样的外部环境中企业内部的经营环境也在不断出现转变，想要有效应对“内忧外患”，必须要着眼于市场，火电厂需要在激烈的市场竞争下保持清醒的意识，不能单传依靠规划任务，通过成本管理提高竞争力，强化生产规划同意的所有指标的辅助性功能，把成本管理归入生产经营指标统计考评范围，通过合理的系统的生产成本管理原理，来帮助火电厂有效进行生产经营管理。

3.建立健