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工程收尾工作合同

建设工程收尾工作方案及工作流程

收尾工作方案及工作流程

一、目标:1、对现有工程展开验收，验收合格的，进入质保期间;2、对未完成

的工程，明确责任，确定解决方案，限期完成;

二、基本工作思路:1、公司上下统一思想，各部门制定收尾办法，包括工程验

收标准及方案、资金核查方案、施工资料的收集方案、成立收尾项目督导委员会、

制定激励方案;2、各部门展开工作(1)、依据验收标准及验收方案展开验收，对验

收合格的部分，予以确认，对发现的问题进行归纳，明确责任，提出整改方案，与

工程队伍达成激励协议;

(2)、根据验收情况，对资金进行核查，就工程队伍完成情况制定工程款发放

计划;(3)、做好施工资料的移交及整改工作;(4)、成立收尾项目督导委员会，加强

对收尾项目的督导;

三、具体工作开展方案。

1、公司上下统一思想，明确责任，分配任务，制定计划。具体如下:(1)、由

工程部制定分项验收标准;(2)、成立多个验收小组，确定参加人员(以工程部为

主、材料部、物业、销售部、预算部每部一人的标准，确定小组负责人)，

制定验收计划、工作程序以及细化完成时间;(3)、对目前各工程队伍的工程款

的发放情况进行核查，结合工程预算部、财务部，对每单个工程队伍的工程款作出

整体评估;(4)、预算部制定每单

个工程队伍的资料移交计划;(5)成立收尾项目督导委员会，制定工程验收督导

方案;(6)、办公室制定与工程队伍的验收声明及下达验收方案及思路。

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2、验收工作的开展。(1)、验收小组确定验收工程队伍，确定小组完成验收时

间，依据验收标准有计划的对工程开始验收;(3)、在规定的时间内，对单个工程队

伍的工程完成验收后，验收合格的，与工程队伍签订工程确认协议，验收完毕工程

进入质保期间;不合格，指明问题，确定问题，与工程队伍签订责任确定书及限期

整改激励协议。(4)、对整体(或者大部分)合格的，由材料部报公司领导确定工程

款的支付计划(或者签订支付协议)，与工程队伍签订《房屋建筑工程保修协议》，

整体工程进入保修期;(5)、预算部在同期做好资料移交工作，验收完毕，对已经完

成的工程，资料也必须移交完成。(6)、验收小组组长每日向督导委员会汇报验收

工作情况。

3、督导工作的开展。(1)、对验收的全过程进行审查，对验收小组的工作情况

进行审核并提出意见;(2)、对已经签订的整改协议施工队伍进行督导，指定专人对

相关工程

进行监督、核实。(3)、发现未完成或者消极怠工的施工队伍，依据协议采取

措施，包括警告、罚款、取消施工资格，组建预备队伍。

篇二:整改及收尾施工合同

整改及收尾施工合同

发包方:(以下简称甲方)承包方:(以下简称乙方)

甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其

它法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，经双方友好协商就本工

程施工有关事项达成一致意见，订立本合同。

一、工程概况

1、工程名称:

2、工程地点:

3、工程内容:

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二、工程承包范围

1、承包范围:

三、合同工期

本工程合同总工期为个日历天。开工日期为年月日，竣工验收日期为年月

日。除非出现本合同约定的工期延长之情形，否则工期不予延长。

四、工程质量标准及验收