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图解车间现场管理七大要点，一目了然（收藏备用）

现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精

神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。

搞好生产现场管理，由于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、

滴”和“脏乱差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，

对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。

那么，具体什么是现场管理呢？

现场管理：指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产

要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、

料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等

进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结

合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

优秀的现场管理有以下特点：

1）定员合理，技能匹配；

2）材料工具，放置有序；

3）场地规划，标注清析；

4）工作流程，有条不紊；

5）规章制度，落实严格；

6）现场环境，卫生清洁；

7）设备完好，运转正常；

8）安全有序，物流顺畅；

9）定量保质，调控均衡；

10）登记统计，应记无漏。

要点一、5S现场管理

要点二、作业标准化

要点三、目视化管理

要点四、生产现场员工管理

要点五、质量管理

要点六、生产计划管理

要点七、成本控制