汽车总装磕碰划伤考核管理办法.docVIP

支持性文件名称

编号：

总装磕碰划伤考核管理办法

生效日期：年月日

版本：D/3

页数：PAGE2，共5页

汽车制造有限公司

支持性文件

文件名称：总装磕碰划伤考核管理办法

文件编号：

生效日期：年月日

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发文单位：

受控正本受控副本

受控正本

受控副本

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支持性文件名称

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总装磕碰划伤考核管理办法

生效日期：年月日

版次：D/3

页数：PAGE1，共5页

文件制定/修改情况记录

版次

修改内容

编写/

修改人

审核

批准

修改日期

1.目的

1.1为减少生产及交付过程中漆面磕碰划伤质量问题的发生，提高车辆交付合格率，特制定此管理办法。

2.范围

2.1适用于总装制造部12车间各班组所有员工的整车磕碰划伤考核。

3.定义

3.1无

4.职责

4.1公司总经理负责对奖励申请报告的批准。

4.2总装制造部

4.2.1部长

4.2.1.1负责对磕碰划伤考核结果奖励申请报告的审核。

4.2.1.2负责对总装划伤掉漆分析、管控措施结果公示结果的批准。

4.2.2技术室主任

4.2.2.1负责对问题项目的划分，落实到责任技术员。

4.2.2.2负责对月度问题点总结会议的组织和下月工作计划的安排。

4.2.2.3负责对总装划伤掉漆分析、管控措施结果公示结果的审核。

4.2.3责任技术员

4.2.3.1负责对漆面异常问题及整改管控措施的落实，跟踪、检查。

4.2.3.2负责对每日漆面磕碰划伤问题的汇总及人为划伤的考核。

4.2.3.3负责对每月漆面磕碰划伤问题的汇总及考核的申请。

4.2.4行政文员负责对奖励申请报告奖金的落实。

4.2.5各班长

4.2.5.1负责对漆面控制点的筛选和漆面控制员的人员筛选。

4.2.5.2负责对漆面异常问题的处理及上报。

4.2.5.3负责对漆面质量问题点控制的实施监督及整改。

4.2.5.4负责对漆面控制员工的培训。

4.2.6漆面控制员工

4.2.6.1负责对漆面问题的检查、记录，临时问题的处理。

4.2.6.2负责对异常漆面问题的反馈。

5.工作流程

5.1漆面质量检查考核流程

流程

责任部门

/岗位

相关文件/表单

时限

要求

工作标准

输入：相关操作岗位

输入：相关操作岗位

总装制造部/各班组/技术员/班长/员工

随时

各班组根据控制点，挑选有责任心，工作认真的员工，并对相关岗位操作员工培训，当漆面控制员工变更（含临时变更）时，应重新备案，并再次进行培训。

问题检查

问题检查

总装制造部/各班组/班长/漆面控制员工

【总装划伤掉漆检查记录表】

及时

各漆面控制员工应根据漆面质量要求，对上工序班组/部门车辆的漆面进行认真检查，在检查表上做好相应的记录，并将出现问题的部位做好标示，上报班长。

问题反馈

问题反馈

总装制造部/各班组/班长/漆面控制员工

【总装划伤掉漆检查记录表】

及时

各漆面控制员发现上工序有问题遗留时（含上工序漆面控制员未发现的问题遗留及上个班组自身造成的问题遗留），应将问题反馈至上工序漆面控制员及班组负责人，上个班组负责人应及时采取措施加强控制及过程整改，并在下工序漆面控制员的检查记录表上签字备案。

异常问题处理

异常问题处理

总装制造部/各班组/班长/漆面控制员工/技术员

【总装划伤掉漆检查记录表】

及时

各控制员在检查过程中，如发现重大的漆面质量问题（大凹坑、大划伤），及同一部位的问题发生在累计3-5例以上，应及时通知技术室，由技术室进行现场调查及控制，并在该漆面控制员的检查记录表上签字备案。

问题汇总、整改

问题汇总、整改

BAYN

B

A

总装制造部/技术室/技术员

涂装制造部/技术员

工艺技术部/技术员

【总装划伤掉漆检查记录表】

每天生产结束

1.质量统计员根据每日漆面质控员的检查记录表，将关于漆面的质量问题汇总成电子档，并将每日前15项问题发给责任技术员进行整改。

2.将各班组由于人为导致问题产生的进行统计、核对，根据考核办法进行考核。

3.责任技术员将不能整改的问题及时反馈工艺技术部、涂装制造部进行整改。

BA