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公司科技研发项目管理办法

目录：

1、公司科技研发项目管理办法

2、公司科技研发项目管理规范

科技研发项目管理办法

第一章总则

第一条为加快XX生物技术股份有限公司（以下简称：公司）的技术进步、加强企业科

技研发工作，提高企业科技实力和核心竞争力，加快科技成果转化生产力；使公司科技开发

管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化，特制定本办法。

第二条科技研发项目必须认真贯彻技术创新，依靠技术创新的科技方针。根据企业发

展需要，有计划、有组织、有重点地开展新技术开发和超前调研，增加技术储备，增强技术

实力，促进技术进步。

第三条公司的技术工作实行专业技术人员研究、引进与自我开发相结合，内部攻关与

横向联合并举的方法。注重人才培养，不断提高技术水平。

第二章组织管理

第四条公司科技研发工作由分管领导负责，技术委员会归口管理，具体负责项目的评

估、评审和验收，并对项目进行中间管理。

第三章科技项目管理程序

第五条公司科技项目管理程序如下：

1、技术研发人员申报立项。

2、召开立项前专题答辩会。

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3、进行立项审查。

4、下达科技研发计划。

5、公司技术委员会代表公司与项目研发主持单位签订项目合同。

6、合同的执行。

7、项目阶段性成果评审。

8、项目完成，项目研发主持单位呈报成果资料。

9、主持单位完成合同全部内容，准备参加评审。

10、由公司技术委员会根据项目的技术水平，组织专家或申请上级单位对成果资料进行

评审。

11、项目结题，主持单位完成合同规定的技术成果归档工作。

12、科技成果、专利的登记与奖励。

第六条公司及省部级以上的科技项目的管理遵照相应的有关规定办理。

第四章项目的申报、汇报及审定

第七条申报立项的项目，必须具有技术的先进性、实用性，符合企业的发展方向，并

与市场需求相结合。技术人员个人也可以提出项目研制申请。

第八条项目的申报必须填写公司科技项目立项申报表：

1、该项技术国内外的现状及发展趋势。

2、立项的必要性和紧迫性。

3、项目主要研究内容和关键技术。

4、拟采取的研究方法。

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5、拟完成的主要成果及达到的技术指标。

6、技术、经济及社会效益预测。

7、经费的分项估算。

第九条为了做好科技项目的事先策划，申报立项项目的项目负责人应就项目立项的有

关情况进行专题汇报、答辩。专题汇报应包含以下主要内容：

1、项目的概况。

2、项目前期调研情况，包括项目查新情况、可行性研究及市场调研等。

3、项目研究的重点、难点和关键技术。

4、项目研究的主要内容和预期目标。

5、项目研究拟采用的主要研究方法。

6、研究计划，包括分阶段工作内容安排及责任人。

7、科技成果的转化。

第十条公司技术委员会负责组