公路工程项目施工成本管理与控制.docx

?

?

公路工程项目施工成本管理与控制

?

?

文谱

摘要：自新世纪以来，我国经济发展呈现出了一个新的态势，并且我国的公路建设达到了一个里程碑式的高度，随着公路建设的逐年增加，就需要加强公路工程施工成本的管理与控制，通过合理的措施来有效的降低工程的施工成本，从而使得公路工程项目的施工获取最大的经济利润，因此为了能够完善公路工程项目的建设，就需要对施工的成本进行有效的管理与控制。

关键词：公路工程；项目施工；成本管理；控制

1、前言

随着经济社会的不断发展，各行各业都在发生着翻天覆地的变化，自新世纪以来，我国在各个领域都注入了新的活力，人们对于生活要求的质量也越来越高，随着城市人口的不断增加，对于城市的建设也投入了越来越多的关注，为了更好的进行城乡建设，就需要要求公路工程施工企业对项目施工进行有效的成本管理与控制，从而逐步完善公路建设过程中存在的缺陷。

2、公路项目施工成本管理与控制的原则

对于公路工程项目的具体施工情况，需要有相应的制定好的规章制度，要对施工项目进行适当的成本管理与控制，首先就需要对遵守成本管理的原则，而具体的原则应该从以下几个方面来进行。

2.1全面控制的原则

对于公路工程项目的开展，一定要有大局观，即就是对项目成本进行全员控制和项目整体的控制，要保证各个环节进行的成本控制能够相互联系在一起，并不产生消极的影响，工程项目要全面控制，首先就需要保证项目工程的施工准备阶段、施工的过程中以及施工后的成本控制能够有效的联系在一起，保证将成本控制在一个合理的范围，并且保证避免成本的多余浪费，将成本的控制贯穿在项目实施的全过程。

2.2将施工过程控制为重点进行成本控制

在施工过程中，成本的控制是非常关键的，通过有效的管理，从而选择引进的设备，购置的材料得到最有效的利用，避免材料的多余浪费或者材料缺少而造成的尴尬局面[1]。

2.3节约的原则

节约资源的小号，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一向最主要的基本原则。首先就一定要对成本的开支有一个合理的范围，严格的控制施工的预算，并且有一个费用开支的标准，并且确立有关的财务制度，对施工过程中各项成本费用进行有效的限制和监督也是非常重要的，只有内外结合，将成本控制做到最好，才可以创造最大的经济效益。其次就是提高项目施工的科学管理的水平，优化施工的方案，提高生产的效率，并且还需要制定成本预算失败后的应急措施，从而将在成本造成浪费后尽力的挽回损失。因此，对于公路工程项目的建设就必须要以节约资源为准则之一，并且关键是对成本控制[2]。

3、公路工程项目施工成本管理与控制的措施

对于公路工程项目石施工的成本管理与控制，就需要利用合理的措施来提高工程项目的经济效益，来为公路建设发展打下坚实的基础。

3.1建立一个良好的管理体系

公路工程项目的建设，没有管理体系对施工进行约束是不可取的，对于一个工程项目，有一个良好的管理体系是极为重要的，它可以为后续的工作有序展开提供良好的环境和方法，它可以促进相关的管理人员和工作人员对自身的行为有一个良好的规范，并且能够加强自身对于工作认真负责的态度，建立合理的奖惩机制，也能够加快整个工程项目工作人员的整体素质，要求管理人员能够认真负责，做好各个工序的管理监督工作，能够促进最终工程项目的有序完成，最终实现工程的竣工的完整性。因此只有这样，才可以促进成本的合理控制，更方便的进行管理[3]。

3.2重视使用材料和设备的使用

使用材料和设备是工程开展的重要基础，所以要使用费用来购置使用的材料，并且引进设备，就需要相关的工作人员对其开支进行以一个合理的预算，一定要保证费用可以支撑施工的继续展开，材料是工程展开的最根本的基础，设备的完好是工程能够有序进行并且最终完成的根本保证，所以需要管理人员及时的对材料和设备的监管，定期检查使用材料和相关设备有没有受到其它因素的影响，并且要不断提高保存方式和管理方法，实现工程项目可以正常的进行作业[4]。

3.3在施工的各个阶段对成本的管理与控制

在工程进行具体的施工阶段，相关的管理部门一定要尽职尽责的做好每一份的监督工作，将每一个环节可能出现的问题彻底杜绝和避免，对于实际施工中出现的问题还需要进行及时的解决，一定要保证施工的进度和合同上的一致性，并且要随时对施工现状进行检查，并且还需要相关的工作人员按照工程施工的具体内容来进行和材料的对应整理，不仅是为了做好施工阶段的工作，还需要为施工完成后的各种工作来打好基础。在工程施工完成后，还需要做好各种的善后工作，对于工程的验收工作同样不可以忽视，一定要通过协助监察部门来进行验收，对于验收过程中出现的问题，要进行及时的修复和补救，才可以保证施工工程的稳定性和高效性，从而提升工程的整体质量水平。因此，不仅是对施工中的设备和材料进行开支预算，对于施工过程中出现的各种意外情况，以