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中建市政科技质量系统年中工作会

EPC设计管理培训

2020

目录

CONTENT

01EPC工程总承包项目设计管理要点

02EPC工程总承包项目设计管理评价办法

03EPC项目投标审批流程

01

EPC工程总承包项目设计管理要点

一、EPC管理背景

出台背景

自2017年以后，一局EPC工程承接数量及合同额成逐年快速

上升态势。随着EPC项目的大量承接和履约实施，一局内各子

企业各自积累了一些项目管理经验，但其经验积累缺少系统性

，范围和深度不够，整体内容欠缺，不能满足局EPC市场快速

发展的需求。

为了适应行业新形势，适应局EPC项目市场发展需要，提高EPC

项目管理水平的目的。要求：建立适合我局自身发展的工程总

承包管理体系，以推进工程总承包管理能力的持续提升，并将

此作为企业战略发展要务；制定工程总承包发展规划，逐步形

成完善的中建一局总承包管理体系。

一、EPC管理背景

发展及规划

2018年（研究阶段），一局在全局层面开展EPC模式线总结，编制了《EPC工程总

承包管理工作指引》、《EPC模式项目商务管理工作指引》；

2019年（EPC管理元年）：一局把推进工程总承包管理体系建设作为局工作重点，

编制《EPC工程总承包项目设计管理办法》《EPC工程总承包项目管理实施手册》；

2020年（管理年）：加强EPC投标管理和建立设计管理评价体系，出台《EPC工

程总承包项目设计管理评价办法》；

2021-2025年十四五期间（推进年、提升年）

推进年：全面转变管理观念，全局上下总承包管理意识显著增强；总承包管理全

面推进，总承包管理活动全面深入；推进计划模块化管理、推进设计管理、推进

成果转化、推进资源整合、加强过程考核；有力推进公司、项目部等各层级对工

程总承包管理的深入；

提升年：在总结经验的基础上，全面提升EPC工作目标，组织全局范围工程总承

包管理专项检查，打造工程总承包管理的资源共享平台，信息化智能化建设，重

点打造“四库一平台”建设(人力资源库、专家资源库、经验资源库、品牌资源

库，总承包管理集成平台)，管理成果持续固化，全面提升工程总承包管理水平。

二、EPC设计管理体系

1.设计管理组织架构负责研发