某建筑工程施工管理手册.doc

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中海万锦豪园金

中海万锦豪园金楠街1/2栋项目

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编制说明

依据公司《项目管理手册》和本项目的特点相结合，制定本项目施工管理手册，其目的是为了明确项目目标，严格落实责任制度，加强本工程的项目管理。本手册内容如与公司《项目管理手册》相冲突，则以公司《项目管理手册》为准；本手册最终解释权归本项目部所有。我们期待各管理人员、工班对本手册不足之处给予提出宝贵意见和建议，以书面形式通知我们，以便进一步完善本手册。

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目录

一、管理构架

二、岗位职责与安全生产责任

三、项目管理程序与办法

四、项目管理制度与条例

五、各项管理用表

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一、管理构架

1、公司管理构架

总经理

财务部商务部总工办综合办项目经理部

项目部

2、项目部管理构架

项目经理

项目经理黄春生

技术负责人何水根

2栋主施工刘自开

机电班何勇

12

栋谢栋段安柏安亚全军全雄员员

各工种

杨贤龙

文明施工维修

谢河军后勤

1栋主施工彭镜僖

项目副经理詹大辉

內业清算办何水根

材料组张小华

综治组李培平

章瑞其资料：

运郭春

输晖

主何仓景管桃

副徐仓述管权

技术员、签证

施工组

黎辉科

张家钊

胡富耀

林职

永质

新安

阳耀军

黄整泉

王仁来

代鲁兴

徐小明

王浩

姚凑

杨汉

文职

岳辉

专

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二、岗位职责

2.1项目经理岗位职责

1．项目经理的任务

1.1确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。

1.2确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。

1.3与时适当地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。

1.4协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合与经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行互相监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。

1.5建立完善的内部对外信息系统。

2项目经理的职责

2.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2.2项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划与配套计划、协调程序等文件。

2.3做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。

2.4协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

2.5建立高效率的通讯指挥系统。

2.6注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

2.7组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。

2.8组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与区域公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向区域公司报告工作。

2.9按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。

3项目经理的权限：项目经理必须在企业法人授权范围内行使职权。项目经理权限仅限于所在工程项目。项目经理具有以下权限：

3.1经营决策权：以委托代理人的身份与建设单位与其他有关单位洽谈项目工作业务，签署与项目生产有关的业务性文件。

3.2人事管理权：项目经理参与对项目班子的组建，有权选择劳务队伍。对组建后的项目班子成员与进入项目的劳务队伍，有权按照有关规定进行合理的安排。

3.3材料采购管理权：材料采购在公司物资部门指导下进行，公司实行限量定价管理。

3.4生产指挥权：项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求与业主的协调意见，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。

3.5物质生产要素的调配权：项目经理对进入项目的物资生产要素有权进行合理调配与组合使用。

3.6项目成本管理权：项目经理部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行控制管理。

3.7经济奖罚权：项目经理负责对项目成员进行考评，对有功人员，经上级批准后给予嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，报经公司经理批准之后，有权解聘。对劳务队伍，有权按照《项目分包和劳务管理办法》

进行管理。

3.8项目经理可以调整和健全项目工作的程序和工作内容，制定重要的规章制度，主要是岗位责任制和奖罚制度。

3.9公司经理授予项目经理的其他权限。

3.10项目经理不能完成目标责任状时，必须接受相应的处罚。

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2.2生产经