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财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的

工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有

企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予

了更高的管理期望。可以说，作为一个财务人，管理

的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡

化成一个合规性的基础工作了。

那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻的

市场经济中，如何做好财务管理工作呢？作为从事财

务工作近十四年的老财务人，大体可以归纳出以下几

点。

一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得

公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地

位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不

到，基本上就不要再往下看了。

现在大多数企业是私营企业，有的老

板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣

子”，认识很不全面；有的老板对财务的认识仅停留

在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以

为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的

重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融

通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风

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险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经常

用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。

财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是

老板的左膀右臂，非常得其所在。

二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做

好外围工作。

处理好老板那一关，再来处理财务部门

与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，

很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲

学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门

需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财

政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门

的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银

行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放

趋向；税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常

交流有助于企业准确处理税务事宜；财政部门能够给

企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多

和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实

打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。

再说企业内部。人都是感情动物，没有

交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好

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的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门

协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些

矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛

盾，是出于程序执行方面的纠纷。有了这个认识，处

理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各

部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进

行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有

一套成型的财务和业务流程。

三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工

作保驾护航。

1、建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩

固之。

有一个流传较广的故事说，某人在家中

屋角下放了一堆柴火。有个好心的邻居提醒说，此处

不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在家中存放，

不以为然。结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真

把柴火给点燃了。周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场