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工程项目管理工作报告（合集4篇）

工程项目管理工作报告第1篇尊敬的公司领导：

感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程管理部副经理一

职，主持工程管理部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要

求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现报告如下：

一、工作完成情况：

1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人

事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，

制订各阶段的处理措施。

2、熟悉公司人事架构、工作方法;

3、熟悉工程管理部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，

以迅速掌握工作现状;

4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：xxx楼工地遗留

签证单五份、xxx楼工地遗留签证单十一份;

5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去

拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例

会;如：主持xxx项目、xxx项目的x次工程例会，会上以各单

位达成今后对项目管理的基本要求;

6、明确工程管理部各专业工程师职责，改变过去无目标、

胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率;明确

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各个工地具体责任人，由本人任总责任;

7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有

效的解决问题;

8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进

度计划九份，对不合格的发回重做;如：xxx工地施工进度计划

达不到我公司确定的工期，已发回令其重做;

9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的`，

即时与施工单位和监理单位沟通，以求用x快的速度解决。如：

验收xxx楼15层钢筋绑扎时，发现17个问题，在验收16层钢

筋时只发现4个问题，已有较大改观，相信17层钢筋验收时基

本无问题，从而确保工程质量和结构安全。

二、遵守公司规章制度，着重执行力

1、适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡

的习惯，至今为全勤。

2、遵照刘总的指示，开展工程管理部各项工作，建立总包

单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、

进度管理各项目。

3、着力打造工程管理部的执行力，追求结果，强调执行;

4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。

修改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中

解决。

三、目前在工作中的管理方法：

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1、按照专业划分了管理范围，工程管理部每星期五上午

9.00～9.30时召开部门会议，按照公司指定的节点，制定下周

项目内控里程碑节点;

2、由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分

包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内

部时间节点;

3、在前两步工作完成的基础之上，工程管理部组织各专业

工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业

工程之间的工作接口关系。

四、存在不足之处，需改进部份：

我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但

由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小

的差距，还有许多不足之处需要努力克服：

一是专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提

高。

二是面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题

有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而

就”，因此在个别阶段容易产生急躁情绪，语气生硬，而且对于

事务的价值判断，轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问

题，反映不够迅速，处理不够及时、妥帖。在思考、协调一些问

题上，想法简单，考虑不够周全，遗留问题较多。因此，在今后

的工作中，头脑中必须树立“服务x”的意识，时刻约束自己的

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言行，转变工作态度，提高责任意识和办事效率。面对复杂的工

作任务，捋清思路，明确哪些亟需，哪些次要，更加