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工程项目管理工作总结范文（通用12篇）

工程项目管理篇1

耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施

工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进

行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对

现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。对于现

场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作

安排到位。

20xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回

顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在

以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一

年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作

在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求

按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理

过去一年时间里与一公司工程相邻施工，不论是施工质量、施工

进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人

问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中

必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施

工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，

尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初

期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他

们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员

的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方

案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实

检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施

工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理

在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、

过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及

时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满

足了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题

自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑

不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件

进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。

在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩

罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作

中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员

在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项

目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施

行严打、严抓以此来树立施工威信。

工程项目管理工作总结范文篇2

20xx年以来，xx项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量

管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把

质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理

基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，

实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。

一、项目安全、质量管理情况

1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结

合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危

险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《xx项

目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了T梁制作、轨排

制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施

工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定

程序报有关人员和单位批准后发布执行。

2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全

保证体系的正常运转。20xx年，项目部更新了安全管理的各项制度和

安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项

目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制

度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会

制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制

度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的

安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检