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一级工程实践（九）内容启发式测试策略模型探索式测试启发式测试策略模型（HTSM）由测试大师JamesBach建立，必威体育精装版版本是4.8。探索式测试回想游戏1中给出的字母：行：FDSFSCURACIDTESTDSFDPOTCRUSSPICSTMPLFunctionTestingDomainTestingStressTestingFlowTestingScenarioTestingClaimsTestingUserTestingRiskTestingAutomaticTesting探索性测试创建和执行测试是测试项目的核心所在。然而，在你决定要创建什么样特定的测试时，项目环境中有很多因素都是关键性的。对于下面的每个类别中的因素，都要考虑它们可能会怎样帮助或阻碍你的测试设计进程。试着利用好每一个资源。探索性测试客户(Customers)这个测试项目中作为客户的任何人。你知道谁是你的客户么？谁的意见要紧？谁从你做的工作中受益或者利益收到损害？你同你的客户联系和交流过了么？他们可能对你的测试有帮助。你的客户可能对你要创建和运行的测试有很多想法。客户之间可能对测试的意见不一致。你可能不得不帮着分析清楚并解决这些冲突。探索性测试信息(Information)关于需要被测试的产品或项目的信息。可以得到的工程文档？用户手册？网上的资料？这个产品有历史渊源？有已经被修复或者遗留的老问题么？客户经常抱怨什么？在你知道怎么测试该产品之前，你需要更熟悉该产品么？你的信息是必威体育精装版的么？你怎样获取新的或者被修改了信息？看起来信息好像异乎寻常少的产品中有任何复杂或者富有挑战性的部分么？探索性测试与开发人员的关系(DeveloperRelations)你怎样同程序员相处。傲慢型：开发团队对于产品的任何方面都过于自信？防卫型：有些开发人员似乎反对进行某些测试工作，但你不知道理由？融洽：你同开发人员发展出了一种伙伴合作关系么？反馈环路：你能同程序员根据需要进行快速交流么？反馈：开发人员对你的测试策略是什么看法？探索性测试测试团队(TestTeam)任何会执行或支持测试工作的人。你知道谁测试这个项目么？有不在“测试团队”中，但可能会有帮助的人么？有人以前测试过类似的产品，并可能提供一些建议么？作者？用户？还是程序员？你有足够的有正确的技能来执行一个合理的测试策略的人么？这个团队有没有基于一些特殊技能或者动机地需要，来刻意执行使用一些测试技术？需要任何的培训么？可以获得一些什么培训？探索性测试设备和工具(EquipmentTools)。 管理测试所需要的硬件、软件或者文档。硬件：我们已经拥有执行测试所需要的所有的设备了么？是否已经安装好，并准备运行了？自动化：需要使用任何的自动化测试工具么？工具是否都准备好了？探测器：在测试产品时，需要任何辅助性的工具来帮助我们观察么？表单：有需要跟踪或者记录测试的进程的任何文档么？探索性测试时间表(Schedule) 项目事件的顺序、持续时间和同步。测试设计：我们有多少时间？这些测试晚一点创建是否会好一点？测试执行：测试应该什么时候执行？是否有些测试要被重复的执行，比如说，在回归测试中？开发：版本什么时候可以来测试，增加了功能，代码冻结，等等？文档：用户文档什么时候可以评审？探索性测试测试要素(TestItems)被测试的产品对象。范围：在你的测试职责范围中，包含产品中的哪一部分功能，不包含哪些？可用性：你有需要被测试的产品么？易变性：产品是否在不断的变化？再次测试时需要些什么？新元素：最近，产品中新增或者修改了些什么？可测试性：产品的功能和可靠性是否足够让你能有效的来进行测试？将来的版本：你测试中哪部分，如果有的话，必须被设计来应用到产品的将来的版本中？探索性测试可提交物(Deliverables)测试工程的可以看得见的提交物。内容：你要提交哪种报告？你会分享你的工作记录，还是只有结果？目的：你的提交物是不是作为产品的一部分？有别的其他人要运行你的测试么？标准：你有要遵循的一些特别的测试文档标准么？载体：你要怎样记录和并与其它人交流你的报告？探索性测试项目环境注第二行：FDSFSCURACIDTESTDSFDPOTCRUSSPICSTMPLCustomersInformationDeveloperRalationsTestTeamEquipmentsToolsSched