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浅谈加强财务管理的意义

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分。在企业进行优化资源配置，提

高企业运营质量，实现资本扩张的过程中，如何加强财务管理，发挥财务管理的

职能作用，是新时期财会工作面临的课题之一。

关键词：财务管理优化资源配置提高运营质量

F253.7

一、加强财务管理的资源配置的影响

（一）加强财务管理对资源配置方案的预算、决策作用

1、加强会计核算，提高会计信息质量，奠定资源配置方案的编制基础。健

全的会计核算系统，通过各项会计要素核算，能够准确、完整地反映企业财务状

况的资本结构、资产负债、盈利能力；企业各项资源的数量、价值及其分布；各

项资源的利用现状及存在的问题等会计信息，为企业提供拟订资源配置方案基础

资料，同时，按照有关规定做好资源配置结果的会计核算和管理工作，正确提供

会计信息。

2、强化财务预算功能，提供资源配置方案的决策依据。运用管理会计的有

关方法和技术，根据企业的资产关系，通过全面的预算和差异分析，提供资源配

置方式、配置成本、筹资和投资方式、预期效益等预算资料；模拟编制资产负债

表、损益表和现金流量表，反映资源配置前后企业财务状况的变化情况；从财务

的角度对资源配置方案的优劣作出初步的判断。

3、增强会计咨询作用，为企业的作用配置方案的决策提供专业服务。资源

配置工作涉及到国资管理、中介评估审计、财税金融、证券监管、工商法律等各

个部门，涉及到各方面的规定、规章、政策，是一项政策性专业性很强、涉及面

很广的工作。财务部门在其中应该发挥特长，做好专业咨询和政策咨询，分析利

弊，使各项工作合规合法。

（二）努力降低成本，提高资源配置项目的质量

企业资源配置行为就是通过资源的重新优化组合，以尽量少的资源耗费取得

尽量大的增量资源。换言之，是一种追求资本增值的行为。降低成本过程本身就

是一种资源优化配置的过程。资源配置成本组成包括：前期的准备成本，如信息

成本、决策咨询成本、资产评估及审计成本、对外项目的谈判成本；期间的直接

成本，如取得成本、交易成本、人工安置成本、增量投入项目的投入成本、盘活

项目的盘活成本；后期的整合运营成本以及风险成本和机会成本等。降低资源配

置成本的途径有许多，笔者认为，以下途径具有实用性。

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1、妥善安置职工，降低人工成本。加强人力资源的培训工作，合理使用原

有在职职工；对于离退休人员的安置，宜采取集中管理办法，统一企业内部管理

和费用支出标准，既符合安置政策又达到降低费用效果。

2、合理选择融资方式，降低资金成本。一是企业的内部挖潜，如存量资产

盘活变现、合理采用分期付款方式使用客户结算资金等；二是间接融资方式，即

银行信贷融资，发展银企合作的战略伙伴关系，降低融资成本；三是直接融资方

式，利用上市公司发行股票、债券、配股、增发等形式募集资金。目前更多采用

先间接融资再直接融资的办法，解决增资控股要有好项目，而好项目需有大资金

的矛盾。但必须加强新项目的资金使用管理，确保经营收益以获取直接融资资格，

降低资金成本。

3、合理设计业务和管理流程，降低营运成本。统一商品采购、配销系统，

通过提升采购、营销、信息和物流配送核心业务技术，降低经营成本；整合财务

管理、投资管理、人力资源管理及信息管理流程，提高管理效率，降低管理费用。

4、化解风险，降低风险成本。在企业对外的购并项目中，由于各种管理上

的原因，或有负债风险是增加企业重组成本的重要因素。对外一要完备各项法律