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2022车间生产质量管理制度（通用5篇）

车间生产质量管理制度1

一、目的

明确公司全部从事与生产质量管理活动的各部门及各

级人员的工作职责，为生产质量管理的供应保证。

二、适用范围

本公司各部门及其主要人员在从事相关生产质量活动

的管理工作。

三、各部门生产现场质量管理职能

3.1质量管理部的质量管理职能

3.1.1质量管理系统的建立、实施及维护。

3.1.2.质量策划、管理、限制。

3.1.3.质量统计、分析、改善。

3.1.4.检验规范、标准的建立及实施。

3.1.5.质量成本统计与分析。

3.1.6.制程质量检验与管制。

3.1.7.成品质量检验与管制。

3.1.8.质量教化训练。

3.1.9.检验、测量和试验设备的管理、限制。

3.1.10.质量问题订正与预防措施的限制。

3.2制造部的质量管理职能

3.2.1.贯彻执行公司的质量方针、目标。

3.2.2.制程质量的自主限制与管理。

3.2.3.作业标准、质量规范的遵守。

3.2.4.驾驭工序限制技术，提升作业质量。

3.2.5.产品质量的限制与改善。

3.2.6.质量异样的解除与预防。

3.2.7.设备、工装的正确运用与维护，确保作业质量。

3.2.8.必要的质量记录与分析，存档。

3.2.9.其它与本部门相关的质量事项。

3.3生产管理部的质量管理职能

3.3.1．贯彻执行公司的质量方针、目标。

3.3.2.帮助因质量异样引起的返工、重做、拆解等作业

安排的支配。

3.3.3.驾驭生产过程中的物料消耗状况，做好物料供应

工作。

3.3.4.主导退料、呆料、废料的处理工作。

3.3.5.其他与本部门相关的质量事项。

车间生产质量管理制度2

本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设

备并使之在时间上、数量上适当地协作，以便提高生产效率

和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规

定：

一、听从领导，听从安排，工作主动主动，不挑拣，不

讲价钱，工作期间不带心情，团结互助，不讲不利生产的话，

不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的

生产任务。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者赐予开除并扣发

工资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前

请假，并仔细写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）

以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为

旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5

元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。

四、仔细做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发觉不

合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班

破裂处理。仔细检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污

染物，如有要刚好清理完毕后方可印刷。

五、上班前仔细检查生产设备（如：印刷机、网板等）

并定期保养，确保平安生产，如发觉故障刚好解除，如因不

检修或人为缘由造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

六、印刷油墨必需提前调试好，严格按操作规程进行调

配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题

后再印刷。假如印刷出现问题由调墨人负全责。

七、印刷时仔细检查质量，操作按程序，如发觉异样马

上停下并检查缘由，不能扩大损失，对于印坏的玻璃刚好处

理，如不严格把关造成的损失，该班担当原料费用。

八、冲网时必需冲刷干净，由组长负责并记录，如因网

不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因

抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。

九、下班后照实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本

车间及卫生区卫生，如发觉卫生脏、乱、差罚款10元。

十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律

赐予开除。

十一、加强本班技能或学问学习，增加上进心，坚持

好每天班前及班后会议。

车间生产质量管理制度3

一、劳动纪律

1、员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，不得穿拖

鞋，一次罚款5元。