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工程变更索赔工作总结

******项目由于图纸变更较为频繁，产生额外的施工费

用多，所能产生利润的空间大。项目部把变更索赔工作最为

工作重点，每月定期召开变更索赔会，分析本月的工作要点，

调动全员参与变更索赔工作的积极性，加大变更索赔力度，

把能做的工作做好，把不能做的工作做成，以达到企业效益

最大化。

2014年全年项目部向建设单位报批现场签证单共计41

份，主要涵盖以下几个方面：

一、由于图纸变更导致我方施工费用增加

2014年****图纸变更频繁，导致直接返工及增加措施费

情况较多。上报的现场签证单中因为图纸变更导致直接返工

所发生费用的有10份，已批复9份；由于图纸变更间接导

致工程量或措施费用增加的现场签证单共计18份，已批复

12份。

二、确认合同、图纸中未说明的工程量

此部分签证单中主要包括马凳筋做法、筏板栏槎做法、

临时塔吊费用、冬施保温材料等，共计9份，已批复7份。

三、施工现场出现的临时状况

此部分签证单包括施工现场停水停电、政府主管部门要

求的临时停工等事宜的确认及所产生的工期、费用索赔。共

计4份，已全部批复。

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通过对以上所述分析，现场签证单办理的难点在于由于

图纸变更导致的间接费用的增加上。此类签证单中，部分费

用与合同中原有费

用重叠，而这些变更正是能产生效益之处。在已批

复的12份签证单中，为项目创造利益逾百万元。项目部日

后定当继续加大工作力度，力求将现未批复的签证单全部批

复，达到企业效益最大化。

00000项目经理部2014年变更索赔工作总结及2015

年变更索赔工作规划

一、项目概况

二、机构设置与制度建设

项目部在成立初期便成立了以项目经理为组长，书记、

总经济师、总工程师为副组长，各部室负责人为小组成员的

变更索赔工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在

项目部计划合同部。变更索赔工作领导小组办公室是变更索

赔工作归口管理和执行部门，计划合同部负责人任办公室主

任。

同时，项目部制定了项目部变更索赔实施细则。在细则

中，项目部明确了综合管理部、工程技术部、安全质量部责、

物资设备部及计划合同部等部门在变更索赔工作中的职责，

制定了变更、索赔管理工作流程，确定了变更索赔奖励办法。

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三、前期策划与日常管理

在项目一上马开始进行，项目部便组织相关技术人员阅

读合同文件、查阅施工图纸、熟悉《技术规范》和《验收规

范》有关条款、查看施工现场；商务人员认真研究招投标文

件和合同文件的条款，发掘出可能存在变更索赔的着手点。

项目部争取一切可能为变更索赔工作创造良好的外部施工

环境，做好工程资料的收集和签证工作，在项目实施中不断

的积累原始资料，为后期的变更索赔立项打下基础。

在施工过程中，项目部鼓励工程技术人员积极发现“有

利变更”项目，以“技术规范”或“验收标准”作为变更理

由，使变更有根有

据，足以说服监理工程师或业主，形成变更报告，

上报监理工程师。作为计量人员，对变更报告要进行登记，

并了解每一份变更报告的具体内容，定期联系、督促监理工

程师或业主相关业务人员审批，以保证变更工作的最终落

实。

四、年度计划的完成情况

由于本工程施工线路里程长、涉及专业工程种类多、地

质条件复杂，所以本工程的变更索赔工作主要围绕设计图纸

地质条件、工程量与施工现场的实际情况不符进行。2014年

项目部变更索赔计划金额为00000万元