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楼宇智能化工程项目风险管理研究

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摘要：随着楼宇智能化工程的迅猛发展，其面临的风险就越大，而全面风险管理能减少其中的不确定性，保证工程的工期与质量。本文首先分析了楼宇智能化工程中出现的问题，然后介绍了工程项目风险管理的概念和特点，最后，详细说明了楼宇智能化工程的具体风险管理过程与方法。

关键词：楼宇智能化；风险管理；工程项目

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.23.096

智能化楼宇完美地将现代信息技术融入了传统建筑，使人类的生活与工作环境更加舒适。智能化楼宇项目所具规模越大、技术越先进，其所承受的风险就越大。最近几年，人们在深入研究了智能化楼宇工程混乱现象的基础上，总结经验并提出了一个新概念——智能化楼宇项目全面风险管理，以最小化风险和最大化工程管理效率。

1楼宇智能化工程中存在的问题及解决办法

1.1规划方面的问题

智能化楼宇工程行业中，能够完成智能化工程规划工作的人员比较少，这导致很多智能化楼宇工程建设没有明确的目的，工程系统在价格和性能方面也得不到优化，最终使开发商不能正确认识楼宇智能化工程。

1.2设计方面的问题

在对楼宇智能化工程实施管理初期，针对性地分析设计方案进行是十分必要的，只有确保方案的设计理念与实际工程相符，且能完成客户的要求，整个工程的运行才能顺利推进。目前，楼宇智能化工程通常由系统集成商和设计院来设计。这两个设计单位在智能化工程的设计方面都有不足，主要就是设计方案与实际的施工情况有较大差异，导致设计方案脱离实际需求，操作时效性不足，这会使工程的质量受到影响。

1.3招投标方面的问题

在建立楼宇工程项目时，首先要有完善的招投标机制，以实现施工队伍的最优化。然而，在项目的招投标过程中，机制不健全的问题特别严重。此外，招投标企业自身也有一些资质问题，缺乏完善的审核机制，这也会致使中标企业的施工能力不满足要求，最终导致工程的质量不能保证。

1.4工程质检验收方面的问题

在工程完成施工以后需要进行专项验收，但是质检部门通常只重视建筑物的质量与验收情况，没有专业的验收人员来对楼宇智能化方面进行验收。或者是质检验收机制不健全、质检力度不够，造成质检工作没有效果，从而影响工程的质量。

1.5楼宇智能化工程中存在问题的解决办法

在楼宇智能化工程项目的管理中，需要根据具体问题做出具体的分析，从四个方面来提高管理水平：第一，明确并优化管理内容，规划工程项目的流程机构，使方案设计、招投标、系统调试、监测验收等流程的处理机制达到最优。第二，要集中掌控系统工程施工的实际进度，保证工程项目顺利开展。第三，控制并确保工程的施工质量，管理人员应优化掌控项目的每个细节，建立奖惩制度，为智能化系统的正常运行提供保障。第四，采用现代项目管理机制对施工成本进行控制，在降低成本的基础上，确保工程项目达标。

2工程项目风险管理概念以及特点

2.1工程项目风险管理的概念

工程项目风险管理指的是采取各种措施来有效地管控工程项目中相关的风险，使风险项目的有利结果扩大化，并使风险事件导致的不好结果得到有效处理的过程。

2.2工程项目风险管理的特点

工程项目风险管理主要有下面五个特点：①虽然风险管理有些方法是通用的，比如模拟法、专家咨询、概率分析法等，但是还是要视特定项目的特点而定。②风险管理要大量地收集信息并及时掌握情况，要根据工程系统及其环境来进行预测，所以只有全面了解情况才能实行高效的风险管理。③人为因素在整个风险管理中有重要的作用，因此要重视专家的工作经验和旧案例，并且系统地整理所得分析结果，以服务于新项目。④风险管理是综合性管理工作。它与项目管理和企业管理的各方面各阶段相关联，因此应该将其与合同管理、质量管理、工期管理和成本管理当作整体来看。⑤风险管理并不能消除项目中的风险，它只是使项目的实施有准备地合理地进行，最大程度地降低风险损失，合理利用风险的有利之处。

3楼宇智能化工程项目风险管理的过程和方法

项目风险管理既有继承性，又有独特性。以往的项目风险管理的经验与教训往往可以被后来的风险管理的所用。但是其又有个性化的一面，所以还需要综合目前项目的特点对风险实行具体的分析管理。统计相似项目的风险规律，并联系当前项目的风险特点，将评估结果以风险量的形式表示出来。從工程项目风险管理的整个过程出发，其主要包括四个过程，分别为工程风险的辨识、评估、响应和监控。

3.1工程风险识别

风险分析是以社会环境与物理环境为依据，对工程系统的防范目标及其能力进行假设，明确其可能的攻击对象（资金、设施或人）和方法，确定威胁的来源（内部、外部或内外结合）。而风险识别是以识别整个施工过程中的风险为目的，其工作有三个步骤：收集项目的有关风险信息、明确风险因素、撰写风险识别报告。

3.2工程风