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国企单位绩效考核管理制度制定5篇

企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和

简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。下面是由我

给大家带来的国企单位绩效考核管理制度制定5篇，让我们

一起来看看!

国企单位绩效考核管理制度制定篇1

第一条考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月

度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专

项考核。

第二条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的

实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强

沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略

方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定

本办法。

第三条考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第四条考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

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2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右

结合、定性与定量结合原则;

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团

队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第五条考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、

下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种

考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占

有不同的权重。

第六条考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或

综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部

门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况

和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果

所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的

考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工

个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面

内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量

表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容

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包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现

等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩

效考核量表。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额

和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售

任务，对应无绩效工资。

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩

罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超

额完成目标销售额__×万元加1分，每低于最低销售额__×

万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作

有明显重大失误，每次扣1分。

第八条专项考核

1、试用期考核

对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;

对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延

长试用期;

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核

和改进意见。

3、个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，

并决定是否给予奖励或处罚。

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4、调任考核

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，

作为员工任职或工作参考。

第九条考核程序

1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发

出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度

安排，下发有关考核量表。

2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、

同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到

人事部。

3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总

各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。

4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核

确定考核结果。

5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进

意见，请员工作出岗位工作目标与计划。

6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、

考核对象部门。

第十条考核结果

1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、

合格