园林绿化工程施工总工期及保证措施.pdfVIP

园林绿化工程施工总工期及保证措施

第一节施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划

1.工期目标

根据招标文件所示，计划工期：196日历天。

2.进度控制措施

确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。

进度控制方法：首先按施工阶段分解，突出控制节点。

控制节点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细

则，达到保证控制节点的实现。

按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工

种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间接配合，确定

相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本

工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间的控制达

到保证各分部工程进度的实现。

3.强化进度计划管理

工程开工前必须严格根据施工招标书的工期要求，提出

工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同

规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月（周）

编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行

性认真的推敲

工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必

须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保

证工程施工总进度计划的实现。

4.施工进度计划的控制

施工进度计划的控制是一个循环的动态控制过程，施工

现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工有关

的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发

现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的

影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、

质量安全、文明施工、后勤保障工作配置技术负责人主抓分

项工程。

第二节保证工期的技术组织措施

一、工期进度计划横道图

见附表一

二、保证工期进度计划的组织技术措施

本工程其重要性是不言而喻的。在保证质量、安全的前

提下，确保工期进度，以使整体工程能够如期投入使用。为

此我公司根据图纸及招标文件的要求，结合踏勘现场的实际

情况精心编制严密的工期进度计划条形图、劳动力计划安排

以及工程投入的主要物资、施工机械设备进场计划，同时为

保证计划的严肃性、可实施性，我公司还制定了一系列详细

的保证措施。

1.组织保证措施

组织保证措施是各项保证措施的前提，因为所有保证措

施都是要靠人来实现的，人是最关键因素。没有健全、严密

的组织体系，一切保证措施都难以实现，因此，我公司将组

织保证措施位于首位。

1.1公司的组织保证措施

鉴于此工程涉及到小区实际使用功能和周边环境的提

升，故我公司将派遣公司精英担任本项目经理。首先我公司

将委派公司城市总做本工程的总指挥，以便调动全公司的一

切可以调动的资源，全面协调组织各部门积极配合现场项目

经理的工作。为了保证本工程顺利完成，我公司将最优秀的

项目部预留下来进行积极备战，认真作好各项技术准备，以

便随时备战各种突发状况。同时公司各个部门也为本工程做

好了充分的准备。其次公司每周定期由城市总召集各个部门

经理到现场开现场办公会及时解决现场需公司协调的问题。

与技术部共同配合艺术总监进行

公司总部设计院艺术效果控制

提供技术支持与保证，与设计院共同进行艺

区域负责人技术部术效果控制

项目经理部工程造价控制

预算部

对合格的分包商招标，及时提供劳务队伍

营业部

财务部提供资金保证

工程物资材料的预定、采购以及及时到场