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本机构资本运作战略实施方案

公司资本运作战略实施方案

目录

第一部分：对现有商业（赢利IBM）模式及以后商业（赢利IBM）

模式的研究。

一：企业现状及现行商业（嬴利IBM）模式

1、企业现状

2、现行商业（嬴利IBM）模式

二：对以后创新商业（赢利IBM）模式的研究

1、盘点十几年来无形、有形资本积存

1）、无形资本品牌

2）、有形资本核心价值

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3）、客户对的认知度

4）、品牌价值评估

2、创新商业（赢利IBM）模式

3、企业文化理念

A、中、拓二字字义

B、宣言

C、文化理念

4、技术创新

第二部分：创新商业（赢利IBM）模年进展战略

规划纲要及2015年企业愿景

1、企业文化建设

2、总部基地建设

3、技术研发、品牌建设

4、资本运作方式

5、企业规模

6、企业年产值、利税、资产收益、人均工资

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第三部分：组织结构、治理制度、SPC（统计过程操纵）、绩效

为纲--全员目标治理

1、组织结构：创新建议架构

2、治理制度：A、治理流程B、岗位职责C、SPC（统计过

程操纵）

3、绩效为纲：全员目标治理责任模板

第四部分：资本运作战略实施建议方案

1、扩张型资本运作

A、资本运作之目的

B、扩张型资本运作方式

C、资本运作战略实施建议方案

一：担保公司模式

二：PE或投资公司模式

三：风投模式

四：包装上市

2、企业技术中心资本运作

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A、政策给予

B、科研专项资金运作

第五部分:结语

第一部分：对现有企业赢利IBM模式及以后企业赢利IBM模式的

研究

马克思指出：“资本有一种本能的欲望，要超越一切民族和国界

去获得最大的利润”。这种要超越民族和国界去获得最大利润的

行为确实是竞争，同时是全球性的竞争。经济进展的规律是曲线

进展螺旋式上升。而市场经济则是主导资源重新配置的一种经济

进展的运行模式。在这种经济运行方式的过程中产生竟争是必定

的。竞争是市场经济的灵魂。竞争是残酷的，竞争给市场经济带

来了活力。河南管道工程有限公司作为管道特种技术服务专业公

司如何样在竟争激烈的市场中取得经济、社会双高效益呢？

一、企业现状及现行商业赢利IBM模式

1、企业现状：河南管道工程有限公司是从事管道特种技术服务

的专业公司。公司是中石化集团公司成员。是ISTT国际非开挖

技术协会CSTT中国非开挖技术协会会员单位，中国石油工程建

设协会防腐保温技术专业委员会委员单位。中国国内唯一一家以

非开挖技术为主导的管道工程技术研发、管道工程机械研发、管

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道设计、安装、清洗、修复、管道内外无损检测、PCM音频检漏、

GPS定位、防腐保温、阴极爱护、长输管线清管、试压、干燥、

置换、定向钻穿越、油气管道BOT等项目，采纳国际最先进EPC

治理的专业公司。公司已全部通过ISO9000：2001质量治理体系

认证，ISO14001:2004环境治理体系认证、GB/28001职业健康安

全治理体系认证。

公司自1997年成立以来，现已拥有自主知识产权的化学清

洗、物理清洗等多种类管道及设备清洗技术，穿插法、翻转法、

涂敷法、滑入法等非开挖管道修复技术和CHC外加固修复技术、

填补管道工程行业空白的核心专利技术23项（其中：发明专利

一项，有用新型21项，穿插U--HDPE管内衬修复旧管技术获国

家建设部科技成果奖一项，该技术己被列入《中华人民共和国国

家级科技成果转化指南》），还有几十项新技术正在研发、申报

中。

采纳CCTV成像原理、PCM测绘系统对油、气管道内外防腐层进

行检测评估，运用本公司特不成熟、领先同业的专利技术己完成

国内外都市和地区石油、天然气、供水、排水等各类管道设计、

管网改造、安装、清洗、修复、管道内外无损检测、PCM音频检

漏、GPS定位、防腐保温、阴极爱护、长输管线清管、试压、干

燥置换、定向穿越等数百个优质项目。客户盛赞是一支：追求卓

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越、服务至上、创新领先、技术精湛、作风硬朗、团结自律、敢

打敢拼、勇于胜利、