《成本管理》项目六 短期经营决策分析 教学课件.pptxVIP

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项目六短期经营决策分析

学习目标知识目标了解决策的概念、程序和类型；掌握经营决策分析常用的成本概念；熟悉经营决策的基本方法；掌握生产决策的各种决策方法；掌握定价决策的各种决策方法。能力目标能够区分决策中的相关成本和无关成本；能对具体经营决策问题进行决策分析；能利用相关的方法给产品定价。素质目标1.使学生认识到科学决策的意义。2.培养学生用数据决策的理性。

主要内容01短期经营决策概述02生产决策03定价决策

01生产决策02定价决策重点、难点CONTENTS

任务一短期经营决策概述

一、短期经营决策的含义短期经营决策是指决策结果只会影响企业近期（一年或一个营业周期）经营的决策，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有的资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策，一般不涉及新的固定资产投资。短期经营决策的主要特点是其决策目标可以在较短的时间内得以实现，一般不超过一年或一个经营周期。

二、短期经营决策的一般程序决策（一）确定决策分析目标（二）收集决策相关信息（三）提出备选方案（四）通过定量分析对备选方案做出初步评价（五）考虑其他因素的影响，确定最优方案（六）组织决策方案的实施，跟踪反馈实施情况

三、短期经营决策必须考虑的重要因素（一）相关收入和无关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，反之就是无关收入。（二）相关成本和无关成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。与相关成本概念对立的是无关成本。无关成本是指不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本。此处的成本有多种表现形式，重点介绍以下8种主要形式。

三、短期经营决策必须考虑的重要因素1.机会成本机会成本是指在决策分析过程中，从各个备选方案中选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，即可能实现的所得。如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能，则不会产生机会成本；反之，如果一项资产可以同时用来实现若干职能，则可能会产生机会成本。企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案而放弃另外的方案，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就是已选中的最优方案的机会成本。机会成本不构成企业的实支成本，也无须记入账册。选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有利于对所选中方案的最终效益进行全面评价。

三、短期经营决策必须考虑的重要因素2.差量成本广义的差量成本是指两个备选方案的预期成本的差异数，亦称差别成本或差额成本。狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同（如增加产量）而形成的成本差异，亦称增量成本。例如，某企业甲零件自制的预期单位成本为28元，若外购，预计单位购价为30元，则自制方案和外购方案的差量成本为2元。

三、短期经营决策必须考虑的重要因素3.边际成本从理论上讲，边际成本是指产量趋向无限小变化时成本的变动数额，也就是产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。边际成本和变动成本是有区别的。变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动，而边际成本是反映每增加1个单位的产量所追加的成本的实际数额。只有在相关范围内，增加1个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。如果把不同产量作为不同的方案来理解，边际成本就是不同方案形成的差量成本。

三、短期经营决策必须考虑的重要因素4.付现成本付现成本是指由于未来某项决策所引起的、需要立即动用现金支付的成本，或者指由现在或将来的任何决策所能够改变其数额的成本。【例6-2】C公司急需购置一种专用设备，但近期企业资金十分紧张，一时无法从银行取得追加贷款，也不能从应收账款方面收到现金。该企业购买专用设备有下述两个方案可供选择：企业Ⅰ可提供这种专用设备，要价240000元，货款必须马上支付；企业Ⅱ也可提供这种设备，要价258000元，但货款只需先支付18000元，其余分12个月付清，每月归还20000元。要求：根据以上资料，该企业应作何选择？【解析】基于上述情况，管理部门选用总成本较高但付现成本较低的第二个方案，因为该方案虽然总成本比第一方案多18000元，但近期的现金支出较低，是企业现有支付能力所能承受的；专用设备购入并投入使用所带来的收益，可以弥补总成本较高而形成的损失。

三、短期经营决策必须考虑的重要因素5.沉没成本沉没成本是指过去已经发生，并无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。沉没成本是企业在