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公司经营计划书12篇

公司经营计划书1

第一部分公司概况

公司为国内著名钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为

主，已有38年的生产历史，历年平均钢材产量最高为40万

吨，最低为35万吨，公司员工总数为470名。

第二部分年度工作计划形成步骤

1.准备阶段。

20xx年12月2日，以这一年的生产实际与预测为基础，

对下一年做出展望，由各部门经理向总经理提出报告。

2.立案阶段。

20xx年12月4日，由各部门负责人召集部门内员工协

助制定部门“年度工作计划”，并由总经理助理进行总体整

理。

3.审议及调整阶段。

20xx年12月11日由总经理召开会议，主管级以上人员

参加。

4.决定及公布阶段。

经过半个月的充分研究后，于20xx年12月15日召集

全公司管理人员会议并公布计划，参加人员为各部门负责人

(经理)，并由经理将计划内容告知员工。

第三部分年度工作计划内容

1.20xx年度展望。

(1)营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢

材销售市场较广。公共建设属于买方市场，政府议价能力高，

边际利润可能会受影响，但总收益可能增加。

(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分

发挥灵活运转功能。

(3)生产设备方面：由于生产设备逐渐陈旧，在20xx年

度设备操作故障及磨损率可能比以前高。

(4)人力资潺投入：20xx年度公司推行多项工作的管理

革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员

能积极配合生产需求;现场主管虽具备实地作业的能力，但

有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。

(5)生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭，西部

采矿区的开发应加紧进行。

(6)其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的

限电问题等都会导致生产成本上升。

2.20xx年度工作方针及目标。

(1)积极推行目标管理，提高总体生产效率，以年产钢

材60万吨为目标。

(2)降低生产成本2.5%，提高产品质量，增强市场竞争

能力。

(3)秉承“诚信负责”的厂训，创建“创造生产”、“生

产创造”及“以厂为家”的企业文化。(以下为各部门工作

计划)

3.营销部工作计划。

(1)采购铁矿石，并运送至厂区总计1600万吨。

(2)煤炭用量较前五年平均减少8.5%以上，以降低成本。

(3)尝试新法供热炼铁，节省人工费用。

(4)控制运煤矿车运转时数，节省燃料油量。

4.制造部门工作计划。

(1)轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装

发货量如下表所示(略)。

(2)充分运用人力资源并发挥其机能，冷季减少临时工

40名.员工加班须妥善控制，以减少加班费l2%。

(3)生产用燃煤、电力和燃料油节省4%。

5.品质部工作计划。

(1)开设质量管理培训班。

(2)检验采购仪器。

(3)专题研究影响钢材质量的主要因素。

6.财务部工作计划。

(1)由财务部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部

门工作效率，强化“降低成本”目标，并将其结果引导“利

益中心”施行。

(2)加强物料管理，减少库存物料，以免积压资金。

(3)改进采购，以合理价格购进适合质量要求的物料。

7.行政部工作计划。

(1)确立设备预防保养制度，制作预防保养卡片。

(2)制定各月份设备整修计划。

(3)研究原有配件的修理并尽可能利用废料，以节省费

用。

(4)尽可能缩短处理设备临时故障的时间。

8.人事制度革新计划。

(1)于年初推行人事制度合理化，并综合管理员工的福

利措施事项以及处理员工申诉问题。此外，加强与工会的联

系与沟通。

(2)以点数法施行员工“工作评价”制度，确立合理薪

金制度。

(3)建立合理的员工奖惩制度，每月选拔优秀