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公司实施绩效考核的方案7篇

公司绩效考核的方案（篇1）

一、目的

（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核

办法。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

二、适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括

车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

三、职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的

绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，

并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受

员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根

据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行

开放的交流沟通。

四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进

行考评

将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及

考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件

员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

五、考核内容及办法

（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉

及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设

备保养等方面。

（二）考核办法

1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。

（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。

（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人

聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣

1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）。

（4）旷工：扣5分/次。

（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人

当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理。

（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，

并根据情况进行罚款20-50元。

（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩

效分5分/次，并进行罚款50-100元。

2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；

（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。

公司绩效考核的方案（篇2）

一、考核原则

1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每

季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、必威体育官网网址制度和其他公司规定的

行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，

行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到

1、2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作

严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

1、考核项目考核指标权重评价标准评分

工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×

100%

考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分

销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出

现负增长不扣分