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公司员工守则和规章制度5篇

公司员工守则和规章制度篇1

第一章总则

第一条为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工绩效管理，

客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，

依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。

第二条考核目的

(一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使

其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。

(二)通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提

升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展战略的人力资源队伍。

(三)通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地

完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。

第考核基本原则(一)目标导向原则

考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行;对各部门年度绩

效考核结果进行综合评价;员工考核的最终处理。

(二)领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的

常设机构。负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作的组织实施以及员工

绩效考核结果的审核、汇总和等。

(三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。负责帮助本部门员工制订工作总

结计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员

工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理本部门员工的考

核。

第三章绩效考核体系第六条绩效考核类别

员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工

绩效考核。

(一)领导班子人员绩效考核按照《集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考

核评价实施办法》的相关执行。

(二)科级及以下员工绩效考核分为管理序列员工绩效考核、专业技术序列员工绩

效考核。第七条绩效考核权限

考核者负责与被考核者共同制定考核指标和考核标准，对被考核者业绩进行评价;

被考核者有权参与本岗位业绩考核指标的

制定，及时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。第八条绩效考核周期

公司领导班子人员及科级及以下员工以一个自然年度为考核周期。根据年初确定

的工作目标任务及月度工作总结计划，采取每月督查，年度考核的方式进行。

员工年度绩效考核工作原则上一般在次年一月底前完成。考核期如果由于特殊原

因需要延后的，员工绩效考核领导小组有权将考核时间顺延。

第九条考核内容与考核方式

员工绩效考核包括岗位业绩和综合能力两方面内容。岗位业绩是年度、月度督查

的主要内容，综合能力只在年底进行评价。

(一)岗位业绩考核：考核指标包括量化指标和非量化指标。考核方式以量化指标

为主，非量化指标为辅。业绩指标由考核者与被考核者共同签订业绩合同。年度

业绩指标可分解到月度。

(二)综合能力考核：结合不同岗位特点，综合能力考核侧重点有所不同，公司每

年将根据需要采取自评、互评、直接上级评价、考试、现场操作等方式进行。

科级及以下员工绩效考核内容：重点考核工作态度、专业能力、沟通协作等。科

级领导人员考核内容还应包括但不限于领导能力(指导、沟通、协调、激励、决

策)、团队建设(团队整体执行力)等。

(三)岗位业绩与综合能力考核在员工年度绩效总结果中所占的比重原则上为8：2。

第四章绩效计划与考核指标

第十条员工绩效计划是对公司、部门绩效计划的细化和分解。各部门要上下贯通、

层级管理、全面参与、充分沟通、整体联动的原则，对目标任务逐级分解落实。

第十一条各部门应根据绩效计划,科学设臵绩效考核指标，为绩效实施和绩效考核

奠定基础。第十二条考核指标设立要求

(一)关键性：项目不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性

要素作为考核指标,一般不超过8项为宜。

(二)挑战性：考核目标的制定既要接近实际，又要具有一定的挑战性。(三)一致性：

各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、上一级目标为基础。(四)性：绩

效考核指标拟定后，考核者与被考核者应充分沟通，共同商定。

第十业绩考核指标及分数

员工业绩考核指标包括量化指标和非量化指标，基础分值为100分，其中量化指

标权重不低于60%。单项考核达到期望目标得满分，超过期望目标可加分，单项

考核加分不超过单项基础分值的

100%。员工业绩达到期望目标为100分，超过期望目标可高于100分;未达到挑

战目标的，最高不超过135分;超过挑战目标的，可高于135分。此外设特殊加

分项，加分最多不超过20分。业绩考核最高分数为150分。

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