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建筑工程管理的现状及控制对策

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陈禹含齐苗

摘要：当前我国建筑工程管理当中，大多是通过传统管理方法进行工程管理，这种建筑工程管理模式难以实现现代化发展迅速的建筑行业需求，在实际建筑工程施工中难以发挥建筑工程管理重要作用，以推进建筑工程质量和效率的全面提高。本文主要分析建筑工程管理现存的问题，并针对这些问题提出加强控制对策，以全面提升建筑工程管理水平。

关键词：建筑工程管理；现状；控制对策

一、前言

近年来，建筑行业随着市场经济的发展得到了快速进步，不仅建筑工程数量显著提高，施工技术也更加先进。但是当前我国建筑工程管理水平难以与建筑行业的发展现状相适应，在实际建筑工程管理当中很多建筑企业不够重视工程管理，且工程管理也缺乏和实际工程施工的紧密联系。为了全面提升建筑工程管理质量，并以此推进建筑行业健康发展，需要针对建筑工程管理现存问题，采取有效措施进行控制和加强。

二、建筑工程管理的现状

1、建筑企业不够重视工程管理

建筑企业通过有效的建筑工程管理，能够促使相应管理部门加强自身管理中责任感，并使人员分工更加明确与合理，企业各个部门与员工都可以结合自身特性，更加高效的进行建筑工程管理[1]。然而目前我国大多建筑企业都不够重视建筑工程管理，并且因为建筑工程各方面管理人员缺乏明确的管理意识，在实际工作当中对管理工作不够认真，也缺乏必要的培训和研究。而企业各方面管理人员对建筑工程管理真正意义没有充分认识和理解，导致在实际管理工作当中只是被动的对各项管理任务消极的接受，缺乏主动创新管理观念，难以有效发挥建筑工程管理自身功能和作用。

2、建筑工程管理和工程实际施工的具体联系有待加强

建筑工程管理与实际工程施工具有密切的联系，只有完善且合理的建筑工程管理模式，并在实际施工当中严格依据相关规范进行工程管理，才能确保建筑工程能够安全平稳且顺利的实现施工作业。然而目前我国很多建筑企业在建筑工程管理当中，相应管理过程缺乏和实际工程情况的紧密结合，在缺乏实际调查的基础下建立的建筑工程管理体系缺乏一定实用价值，在实际施工过程中难以通过这样的建筑工程管理体系进行工程管理和控制，也难以发挥建筑工程施工管理的作业，影响工程建筑效率和质量。

三、加强建筑工程管理的控制对策

1、转变建筑工程管理理念

传统的建筑工程管理理念已经不符合我国现代市场经济的发展，也与现代建筑行业发展不匹配，需要结合现代管理观念，及时更新建筑工程管理意识。建筑企业要加强重视引入创新管理观念，并从上而下的实现观念传播，实现企业全部员工都建立重视建筑工程管理的意识和理念，促使建筑工程单位通过更加严格有效的工程管理实现建筑施工管理。

2、合理建设建筑工程管理体系

在现代建筑工程管理体系中，要与当前社会发展情况相结合，根据国家经济发展的具体方向进行建筑工程管理体系的定制，全面发挥建筑工程管理在工程建筑施工当中的作用，推进建筑工程质量和效率的全面提高。在建筑工程管理当中，要加强引进先进的建筑工程管理技术，以此与项目化规划管理实现相互配合，并完善建筑企业在施工中的管理理念。在建筑工程管理当中，要结合建筑工程实际施工情况，适当降低综合消耗成本，并以此促使施工决策制定的更加合理，并在不断优化施工管理决策的过程中，推进施工企业的全面发展，并促使建筑工程不断提高施工效益和施工效率。

3、将建筑管理体系融进施工全过程

首先，需要结合现代市场经济实际变化规律，来对建筑企业项目管理相关控制标准进行科学构建，并合理建设建筑工程管理体系，将该体系融入到建筑企业工程施工全过程中，通过科学的管理体系对具体工程建筑环节加以控制和管理，促使工程管理效率大大提升，推进企业健康有序发展[2]。其次，在建筑工程管理体系融进建筑施工全过程当中，要加强工程监督管理的意识，完善管理监督机制，确保工程建筑各个环节都能够有序的运行，并充分发挥监管作用，避免在施工中出现偷工减料等不良现象，对工程质量加以保障。

4、加强管理人员自身素养

建筑工程管理人员自身素养直接关系着管理质量，因此，要在建筑工程管理当中积极采取有效措施加强管理人员的专业化培训，提成管理人員综合素养。为了完善建筑工程管理相关人员知识体系，确保工程管理顺利进行，需要企业定期组织培训活动，这对各部门管理人员加强体系化培训，并邀请相关专家或者经验丰富的高层管理人员对企业管理工作者进行专业管理技巧和知识的培训，促使相关人员积累更丰富的理论知识，增加实践经验，并是管理人员全面提升业务能力，以此全面加强建筑工程管理。

四、结束语

在建筑行业快速发展过程中，建筑工程数量不断增加，而建筑工程管理当中各种问题也日渐暴露，影响建筑行业的健康发展。为了使建筑工程管理全面符合现代社会发展需求，需要加强关注当前建筑工程管理中存在的问题，针对性的采取有效控制对策，来加强建筑工程管理水