公司企业文化建设工作计划5篇.pdfVIP

公司企业文化建设工作计划5篇

公司企业文化建设工作计划(1)

20xx年企业文化建设工作计划为进一步增强员工参与企业文化建设的意

识，加强员工使命感，提升员工参与的热情和参与能力，拓宽员工参与的渠道，

加深干部员工对企业文化建设理解和认识，稳步推进企业文化建设，特制定

XX20xx年度企业文化建设工作计划如下：一、工作目的完善企业文化建设，

让企业文化更富有生命力，与行业文化齐头并进;贯彻实施企业文化，将企业文

化根治于心;推动部门持续健康发展。二、工作措施在工作方式上，根据公司

要求，按照精心组织、扎实推进的原则，切实推动企业文化建设。具体措施如下：

1、坚持每月企业文化学习：充分宣传企业文化、传达给每位员工，使大家

明确公司的工作部署以及工作重点，了解企业的工作动态。

2、创造交流空间、融洽部门关系：结合不同时期的学习和工作重点，利用

例会时间或业余时间，围绕工作实际，在部门内部或部门间联合开展企业文化讨

论交流活动，为干部员工营造一个交流空间，大家在交流中加深对企业文化理念

的认知。

3、搭建学习实践平台。将企业文化建设和部门工作结合起来，通过开展多

种多样的文化创建活动。

公司企业文化建设工作计划(2)

企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。当前，公司

发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题

逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化

引领。金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队

为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。

一、总体思路

以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核

1/11

心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。

以“活力班组”为基础平台，抓好宣贯，建立规范的运行机制，全面推进，使企

业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，进一步打造高素质的管理队伍，员工

队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外

塑形象、适应市场变化、促进业务发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管

理、文化管理的转变，推进公司持续稳定健康发展。

二、主要原则

企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化是公司全体员工

的文化，需要大家的共同参与。坚持“大家的文化大家建”，是公司企业文化建

设工作的基本原则，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上

下左右齐心协力。企业文化建设过程中坚持包容性和开放性，坚持自上而下、自

下而上双向进行。

三、创建规划

(一)确立企业文化精神与理念

1、提炼核心理念。依据公司20xx年度工作思路的五点要求(即：坚持以客

户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;

以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业

的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华“八婺文化”的地

域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企

业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。

2、梳理企业文化要素。围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核

心理念所需具备的要素或元素。如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、

关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行详细的注释。

3、实现文化对接。把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”实现对

接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。如创新：对组织层面，就是

完善激励评估机制，推进创新成果的运用和转化;对个人层面，就是立足岗位，

以主人翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。

2/11

(二)健全企业文化建设组织机构

1、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，

明确负责人、主管部门及工作人员。公司最高领导企业文化建设第一责任人，共

同负责企业文化建设的规划、设计和组织，形成领导决策，企业文化主管部门负

责实施、各职能部门分工落实的工作体系。

2、加强党委对企业文化建设的领导。促使党政工作在企业文化建设上形成

合力，在加强