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仓库规范管理制度7篇

仓库规范管理制度精选篇1

1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。具体参照《领（发）

料作业横向控制卡》处理；

2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理

（固定领发料时间）；

3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依

据；

4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量

发料或发货；

5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、

单据、登卡等处理等工作；

6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采

取措施予以保证；

7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，

无关人员未经允许不得进入仓库；

8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况

及时处理。

9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按《领发料作

业横向控制卡》执行。

10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定

位、定量；c、先进先出；

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11、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放；

12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；

13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处

理作业流程》进行处理。

14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合，并负责呈报

盘点结果。具体参照《盘点控制卡》执行；对于盘点有误差的物料，

仓管员不得私自调账；

15、仓管员在发现库存出现异常状况时，应对异常物料实施抽查、抽

盘作业；

16、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应

随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。

17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应

商礼金与物品；

18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐

捐50元/次；

19、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对所有

的乐捐纳入员工基金。

20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，

每月汇总。

仓库规范管理制度精选篇2

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型

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分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规

格型号设立明细账、卡片；

3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。

4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的

业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的

正确无误。

5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库

存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及时向

主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先

外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种

物料不得抛掷。

8、供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，