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供应链管理课程实验总结

第一篇：供应链管理课程实验总结

《供应链管理》课程沙盘模拟实验总结

昨天我们进行了《供应链管理》课程实验，即企业经营沙盘模拟。

在这次实验中我们首次接触了沙盘模拟，也是首次进行这样的道具模

拟操作性实验，大家都感到十分新奇，也对这次实验持有很大的兴趣

和热情。在本次实验中，我担任本小组的CEO。此次实验给了我很多

启发，也让我对企业运营有了新的认识。

一、实验过程

1.在实验前大家都对《供应链管理》课程实验指导书进行了仔细

的阅读，学习沙盘操作的基本流程以及本次实验的背景资料和操作方

法。

2.在学习了课程指导书后我们将组员集中到一起对实验进行了第

一次沟通，作为本实验模拟的CEO，我对大家不明白的部分进行了解

答。之后，我们讨论了如何制定前几年的运作计划，并且确定了最初

的经营目标。

3.实验开始，我们确定了小组成员的各自分工，接着就开始了起

始年的试运作，通过这一年的沙盘操作，每个人都熟悉了自己的工作

部分，也都对企业的运作方式提出了自己的看法，我们也就此商讨了

如何进行后面几年的运营操作。

4.起始年结束后，我们根据自己的生产能力和资金状况商讨下一

年的广告投放量以及产品和市场的开发情况，最终决定在第一年投放

10M的广告在本地市场，开始研发P2产品，并且投资国内市场。

5.在第一年我们取得了最先选择订单的权利，并且成为本地市场

P1产品的市场领导者。我们先将大厂房出售，以便在生产和扩建中拥

有足够的资金。经过一年的产品生产和新产品研发，我们成功的交货，

但是产品还有部分剩余。结束了这一年的操作之后我们便开始了新一

年的计划讨论，决定在新的一年投放两条全自动生产线来全力生产P2。

6.在第二年中，我们又顺利的取得了P2产品在本地市场的领导者

地位，所以产品的销售并不是我们的问题，反倒是现金链成了我们最

为关心的问题，其间我们因为支付各种费用延缓了产品的生产，这让

我们了解到了资金周转的重

要性。所以在年底为了保证下一年度顺利生产交货，我们申请了

20M的长期贷款。

7.根据各个市场的产品价格和需求曲线，我们在第三年初开始研

发P3产品，争取在第四年P3产品价格达到较高水平时出售P3，从而

获得更多利益。三条手工线也打算在第四年来临时全部转为生产P3。

8.第四年是我们企业开始发展的一年，由于新市场的提前占领，

我们在这一年获得了三个订单，这也保证了我们的产品销路，同时，

我们开发出的市场和产品也都有较强的生产能力，因此，我们都对下

一年的企业发展充满希望。只是在这时因为时间的关系，实验不得不

提前终止，这也让我们的发展计划就此打住。

二、实验结果

实验最后我们的成果是开发了P2，P3产品，开拓了国内市场，获

得了ISO900认证资格，拥有三条手工线，一条半自动线，两条全自动

线和一个大厂房。

三、实验心得

1.这是一次对于我们全新的实验方式，动手操作，竞争都让我们

对实验拥有新的感受和不同的想法。这不仅让我们了解了供应链的真

实操作，也让我们对于企业运作有了更深切的认识和体会。

2.在供应链这一方面来说，我们从前只是了解基本的流程，却没

有把每一步都结合起来考虑，现在才明白那是的想法太过于简单和苍

白，真正到了实际中每一步对于整个供应链都是十分重要的。

3.在时间方面来说，现在明白了时间的至关重要，每做一次决定

之前都不能只考虑眼前的事情，因为现在的每一步决定都会直接影响

到之后的运营甚至整个公司的发展状况，每一步紧紧相扣，因此，只

有在每一个环节上都节省时间，才能在竞争中处于优势，有时一个时

间的计算错误就可能导致整个订单的延误，从而影响之后的生产并且

造成很大的经济损失。我们就在这里发生过错误，幸好及时的发现才

得以圆满的解决，不然不仅造成之后生产的延误，也需要赔偿一笔违

约金。

4.另外一个重要的方面就是资金链，资金与时间一样影响着整个

运作。对于资金，不能只考虑眼前的情况，有时候要考虑到之后两年，

甚至三年的情况才能保证整个企业顺畅的运营。很多小组都是因为资

金链的断裂导致生产经营不下去，我们在第二年时也遇到了同样的问

题，不过我们延缓了产品的生产，才得以保证公司的基本支出。当然，

我们也在这一次事件之后