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山西信邦基金有限公司
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓
部门岗位
名
面谈人面谈时间面谈地点
面谈方式□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标
项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是□否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本
项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由
员工填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级被面谈人
签字签字
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部宋爱红处作绩效
面谈汇总。
赠送以下资料
《公司绩效考核办法》附全套
表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，
保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作
绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：
基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
制定工作计划执行工作任务进行绩效考核
1、员工制定月度工作计划1、员工考核：员工自评、
（详见附件1），交部门负部门考核，最终由分管领
责人审定；导审定（详见附件3）；
2、部门负责人制定部门月2、部门考核：部门自评、
度工作计划（详见附件2），互评，分管领导考评（详
交分管领导审定；见附件4、5）
3、分管领导→部门负责人3、高管考核：由公司总经
→员工进行有效的沟通。理执行（详见附件6）；
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