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员工奖罚的规章制度

员工奖罚的规章制度（通用7篇）

在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，制度是指在

特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道

德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条

例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施

机制三个部分构成。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小

编帮大家整理的员工奖罚的规章制度，欢迎阅读与收藏。

员工奖罚的规章制度篇1

第一条

总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作

效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司

各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间

协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，

与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条

适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所

有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条

奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考

核情况，随时或年底发放。

第五条

处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下

处罚：

1、通报批评；

2、经济处罚；

3、降级；

4、辞退。

第六条

有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的；

3、节假日经常加班，并取得显著效果者；

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。

第七条

员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚

1、经常性迟到、早退的罚款；

2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；

3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；

4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；

5、不配合各部门工作的罚款；

6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直

接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖

励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从

管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直

至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒

事实者，与责任当事人处以同等处罚；

9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行

监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，

并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上

一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果

与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚；

10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情

不报，并造成损失的罚款；

11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总

经理召开行政人事管理会议决定。

员工奖罚的规章制度篇2

一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特

制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100

元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导

和人事部门作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；