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第一章总则

为规范公司的招标活动，加强公司对招标工作的管理，确

保在保证开发项目的质量、工期等要求的前提下，以合理降低

开发成本选择最满意的投标单位，提高企业的投资效益，维护

招标单位的权益，根据国家和地方现行法律法规，并结合公司

实际，制定本办法。

本办法适用于公司开发项目的施工、材料设备、监理等的

招标活动。招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，

严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、

社会信誉和合理低价等因素选择。公司相关部门或个人不得将

依法必须进行招标的项目化整为零或者以其它方式规避招标，

严禁将项目发包给不具备相应资质的供方或将项目肢解分包。

第二章职责、权限及工作程序

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公司招标领导小组是公司招标活动的领导机构，对总经理

负责，行使以下主要职责：

A、确定招标方式。

B、审定招标计划和招标文件。

C、确定单价合同、总价合同或其它合同形式。

D、确定投标单位。

E、确定评标专家组人数及其成员（法规另有规定除外）。

F、评定中标单位。

工程部及综合部是各项业务招标工作的主办部门。主要职

责或招标工作程序如下：

A、协助代理机构发招标邀请或公告。

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B、资格预审。

C、协助并审核代理机构编制招标文件。

D、协助并审核编制标底或工程量清单。

E、协助代理机构组织标前会、答疑及现场勘察。

F、协助代理机构组织开标、评标、决标。

H、办理有关中标手续。

L、招标备案。

第三章招标前期准备工作

招标领导小组成员是招标工作的决策机构，对定标起集体

决策的作用。小组成员至少包括：总经理、工程部、财务部、

综合部及销售部负责人等。招标领导小组可对标的较小的项目

授权部门经理或有关人员确定。

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招标前期准备工作包括工程项目标段划分工作、项目招标

策划准备工作、投标企业资质审查工作、对投标企业的考察、

发布招标公告（邀请函）、委托招标代理机构编制招标文件、

出售招标文件、投标企业现场踏勘、标前答疑、投标人编制投

标文件、委托编制项目工程量清单（预算）工作、与投标企业

商务洽谈工作、招标形式选择、确定评标办法工作、确定其它

相关指标、确定造价工作（最高限价）、确定项目质量工作、

确定项目工期工作、投标文件送达、投标截止、开标、评标、

评标结果上报公司领导、公司领导定标、发出中标通知、拟订

合同、报公司审定、签订合同、进入项目施工实施阶段。

法进行评标，确定中标人。

B、中标人应符合招标文件要求，并提供相应的资质证明

和担保文件。

C、若中标人无法履行合同或出现违约行为，招标人有权

取消中标资格，并要求其承担相应的违约责任。

D、中标人与招标人应按照合同约定履行合同义务，确保

工程质量和工期。

E、如有争议，应按照合同约定进行解决，或者依法通过

仲裁或诉讼解