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业务绩效考核方案
业务绩效考核方案6篇
为了确保事情或工作科学有序进行,就需要我们事先制定方案,
方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意
义。方案应该怎么制定才好呢?以下是小编为大家整理的业务绩效考
核方案,希望能够帮助到大家。
业务绩效考核方案1
1、提取月全额工资的10%,作为绩效考核工资,剩余90%作为
基本工资。(5%与销售指标挂钩,5%与均价指标挂钩)。
2、完成公司当月销售指标及均价指标,发放当月基本工资+绩效
工资(完成销售指标95%以上,视为完成任务)。未完成上述两项指
标,则扣罚当月绩效工资,只发放当月基本工资。若只完成两项指标
中的一项而未完成另一项,则扣罚绩效工资的5%。
3、考核周期为季度考核。若在该季度最后一个月份,累计完成该
季度考核指标,则补齐该季度全部绩效工资。
4、若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成,则第二季度的
绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上,追加5%,提取全
额工资比例的15%,做为新的绩效考核工资,暨全额工资的构成为15%
绩效工资+85%基本工资。(7.5%与销售指标挂钩,7.5%与均价指标
挂钩)
5、若连续二个月未完成考核指标,且所完成任务额在连续二个月
总考核指标的80%以下,分公司总经理将对该员工任职能力进行考核
评估。
6、若连续二个季度未完成考核指标,且所完成任务额在连续二个
季度总考核指标的90%以下,分公司总经理将对该员工任职能力重新
进行考核评估。
7、奖励措施:
在完成两项考核指标的基础上,超额部分按以下标准提取奖金作
为奖励。该奖励每个月核发一次。
(1)、销售指标超额完成奖励:(公司制定的每月销售指标)。
部门经理:超额完成公司每月销售指标5%以下奖励400元,超额
5-10%奖励600元,超额10%以上奖励800元。
部门助理:超额完成公司每月销售指标5%以下奖励250元,超额
5-10%奖励400元,超额10%以上奖励600元。
业务主管:超额完成公司每月销售指标5%以下奖励200元,超额
5-10%奖励300元,超额10%以上奖励500元。
奖励金额和分配办法:均价奖励金由市场部经理和管理人员根据
贡献大小和工作表现在部门内自行分配使用。
(2)、管理后勤部门奖励:
管理后勤部门(包括总经理室、办公室、财务部、配送部)奖金
总额按业务部门奖金总额50%提取,由总经理根据员工实际表现情况
予以奖励。
8、本考核方案从20xx年X月X日起执行。
业务绩效考核方案2
为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进
公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方
式来评估考核公司各营销人员,以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
一、营销人员的底薪
公司营销人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金。
底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。
底薪的确定可以由公司和营销人员协商确定并实施,并作为以后新进
业务员的底薪标准。
二、业绩考核办法
本业绩考核办法分为月度考核、季度考核和年度考核三项。
(一)月度考核
1、业务员月度业务指标的制定
业务员每个月都应该制定自己的业务计划,根据公司本月的营销
目标,设定本月的业务量。公司根据业务员设定的业务量,结合公司
本月的营销目标确定本月度每个业务员的基本业务指标。
基本业务指标是每个业务员必须完成的业务量,是业务员获得基
本底薪的必要条件。业务员只要完成基本业务指标量的80%以上,才
可以获得基本底薪。没有达到基本业务指标量80%,只能获得80%的
底薪。
2、业务员完成当月基本指标量,除全额享受底薪外,还可以获得
提成,提成计算以业务员开发的客户当月酒水进货额度为准,提成额
度为普通酒水产品进货额度的1.5%,红酒进货额度的3%。超出基本
业务指标量部分,普通酒水提成2%,红酒提成3.5%。未完成基本业
务指标量的80%以上的,当月没
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