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“互联网+”下企业内部控制存在的问题及对策

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赖晓敏

摘要：我国企业是国民经济的重要组成部分，企业内部控制与创新与我国未来发展息息相关。我国企业内控实施的比较晚，还没有形成一个完善的管理体系，内控管理还不能发挥它应该发挥出的作用。因此建立一个完善的内控体系，科学的管理我国当前企业，是我们现在面临的问题。在互联网+的背景下，企业内控更加便捷，但同时也受到了互联网的冲击，企业内控往往跟不上瞬时更新的生产关系及利益分配等市场风险变化。本文就当前企业内控现状展开分析，探究了企业内部控制存在的问题，针对当前所存在的问题需要的对策进行了分析。

关键词：互联网+；企业内控；便捷；对策

随着经济的发展，企业内部控制越来越被我们重视了。在多元化经济浪潮中，企业是否能够平稳迅速的发展，与企业自身的管理是息息相关的。当今社会是一个竞争十分激烈的社会，企业内部控制管理是企业管理的核心部分，企业能否在竞争激烈的行业中站稳脚跟、良好发展，这就要求企业做好内部控制工作。我国当前时期下的企业内部控制还有很多问题急需解决。

一、互联+环境

互联+是互联网在社会不断发展的过程中产生的一种衍生物。社会在不断进步，在这个进步的过程中，互联网起到了至关重要的作用，在互联网的作用下，我国的经济形势不断改变，并且以往的缺点也在不断的完善，换句话说，是互联网给我国经济不断创新提供了机会与平台。互联网+是指在互联网的背景下，我国各个行业都逐渐在改革，加入互联网中，通过互联网，实现更多以往无法实现的事情。在互联网+中，加号指的是互联网加上其他的传统行业。传统行业与互联网相通，通过互联网，给传统行业带来更多的机会，让传统行业在跟上社会的发展，以免在社会进步的浪潮中被淘汰。互联网与传统行业相结合，给传统行业带来了更多的机会，这也在一定程度上有效的提高了社会的创新力。

二、互联网背景下当前企业内控存在的问题

（一）企业对内控重视程度不高

随着近年来市场经济迅猛发展，经济体制不断改革，现在已经是多元化经济了，在这样的背景下，加强企业的内部控制管理成为了社会和国家发展的必然要求，从微观角度讲，这也是我国企业内部管理与自我约束的必然要求。企业的内部控制是衡量当前企业管理的一个重要标志，它体现在企业经营的各个方面。企业内部管理的好坏可以直接影响企业的未来发展。要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，我们国家和企业需要对内部控制做到高度的重视。对企业管理层来说，深化改革、强化管理，努力提高经济增长的质量和效益，是当前及今后一个时期内所面临的主要任务。而企业要达到提高经济效益的目的，最重要的是严格控制成本闭。近几年，我国企业由于内部控制做的不到位而造成巨大损失的案例也有不少，比如中航油巨亏、中行亿元舞弊案件等等。这些鲜明的案例，都有效的证明了我国当前企业内部控制存在很大的问题。因此，我们需要正视自身的问题，努力完善企业内控管理制度，通过长期的实践，将企业内控做到更好。

（二）企业内控未充分关注发展性原则

互联网时代的冲击下，经营环境瞬息万变，企业应在内外部环境下更加关注内控的发展性原则。但由于企业决策机构成员的主观意志及企业资源的限制下，大部分企业内控關注点仍停留在传统的内部风险管理上，如会计计量上的风险、财务管理上的风险等，往往忽视了在互联网冲击下生产关系及利益分配的市场风险变化。

三、互联网+背景下企业内控的对策分析

（一）互联网+背景下优化企业内控环境

现在很多企业已经意识到了企业内控管理的重要性，内控管理就像是电脑的杀毒软件，利用好内控管理可以有效的改善企业的情况，就好像电脑有病毒，需要杀毒软件清理一样。当前社会处于互联网+的环境，企业内控也应该结合互联网背景，利用其先进的技术手段进行管理。针对企业内控环境不好的问题，我们应该加大企业内控重要性的宣传，可以采用互联网宣传或引进互联网技术，使人们对内控更加重视。企业内控是需要领导与员工共同努力完成的，我们应该在企业树立起正确的内控机制，让领导与员工都充分意识到内控管理的重要性。在加大内控宣传时，要说明企业环境是内控实施的基础，企业应该努力创建一个相互制约、平等竞争的良好内部环境。只有一个良好的企业环境，内控管理才能更好的实施。

（二）完善企业风险管理

在互联网+的背景下，企业风险管理实施起来更加便捷，但也存在一定的风险。风险管理的作用是在企业完成自身战略目标的过程中，为企业有效的评估风险，提前降低风险，为企业发展保驾护航。尽管目前有一些企业已经成了风险评估部门，专门为企业做评估，风险评估部门也可以通过计算机计算风险指数，但还是有一些企业因为涉及一些高风险的项目而亏损，这就说明企业内部的风险管理机制还不完整，风险评估水平不够高，对企业本身也是一个大的风险。针对这一问题，我们需要有效的避免企业风险，建立完善风险评估体系。企