2024年保安上半年工作总结经典版（3篇）.docxVIP

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2024年保安上半年工作总结经典版

随着____年上半年的悄然流逝，我深感在过去的六个月中，虽有所成长，但仍有诸多不足。在此辞旧迎新的时刻，我谨对过去半年的工作进行如下总结：

一、强化优势管理，注重基层建设，坚守责任与安全的首要地位

1.优质服务，赢得信赖。公司通过强化管理准则，严格保安部人员管理，按照保安员职责要求，加强现场督促和质量检查，定期培训安全工作条例及消防器材使用知识。同时，注重礼节礼貌、着装、卫生等规范要求，并加强中夜班巡逻，确保物业内重点部位及业主车辆安全。这些努力逐步完善了安全岗位的窗口形象，提升了优质服务水准，获得了业主和公司员工的高度评价，协助公司出色完成了多次接待工作。

2.安全至上，防范未然。在公司领导的关心指导下，通过制定各项安全方案和消防预案，贯彻落实防火、防盗等措施，上半年未发生任何意外安全事故。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，实行群防、群检、群治，确保各小区安全无虞。对于特别区域，实行重点监控。

3.完善设施，有备无患。公司领导亲临现场指导，安保部不断完善各小区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等工作。制定消防设施设备维修保养计划，确保各小区消防设施设备正常运行并延长使用年限。同时，补装和更换应急疏散灯、安全出口等，并对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。按照公司要求，组织员工进行消防演习，成功演练得到了相关部门及公司员工的好评。

二、严格管理，提升品质，改变观念，创新管理

1.专题培训，提升素质。按照项目年初制定的安全培训计划，保安部参照行业规范对保安员进行专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等。通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。

2.岗位培训，提高技能。安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训，做好一线岗位培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素质、服务态度和业务技能。

3.转变观念，提升价值。思想工作是一切工作的生命线。针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。保安部教育安保人员要有紧迫感、上进心和精气神。物业的管理服务关键在于人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。保安部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值并感受人生乐趣。

三、严格车辆及进出人员管理

1.严格车辆管理，维护秩序。严格按照车辆进出管理规定执行，控制小区内车辆，保证别墅区内环境井然有序、道路畅通。

2.加强培训，提升形象。加强保安员的手势、语言方面的培训工作，提升整体形象。

3.严格登记制度，确保安全。为保证业主车辆安全，对外来进出车辆实施登记制度。对带出的大件物品按照出入登记制度严格规范，要求必须有物业办开具的出门证，查验后方可放行。在严格细致的工作下，上半年未发生盗车、丢车事件。

4.严格执行登记制度，及时处理问题。严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办理出入证件。对留守工地人员严格按照安全工作条例要求做好登记检查发现问题及时处理解决。

回顾过去这半年虽然有所成绩但仍需不断改进和完善。在下半年我将踏踏实实做好每一项工作对每件事情都要有一个好的规划让自己得到更大的成长空间。

2024年保安上半年工作总结经典版（二）

一、工作概述

1、保安部的职责范围广泛，包括物品搬运、提供生活服务，如送水送煤气，以及配合各部门进行巡检和临时任务。在确保核心安全管理工作的同时，保安部积极主动地配合其他部门，承担了相当一部分“管理员”的工作，相关工作量在保安整体工作量中占据了显著比例。

2、不断优化管理制度。为适应管理环境的变化和应对新挑战，保安部对现有的规章制度和操作流程进行了大量调整和改进，以确保其实操性和有效性，为工作的顺利进行提供了坚实基础。

3、内部管理的提升。在____月份，保安部成功将工作制从____小时调整为____小时，有效缓解了招聘压力，降低了人事费用，解决了长期困扰保安部的人员短缺、缺岗和积休过多问题，每月单个岗位可节省约____元，从____月至____月共节省了超过____万元的人事开支。同时，针对工作制的调整，我们对部分管理制度进行了适度修订，以确保在保证工作质量的前提下实现成本的缩减，并保持队伍的稳定性。

4、队伍稳定性显著增强。上半年，我们把稳定保安队伍作为关键任务，通过加强沟通、引导和提升管理技巧，成功降低了人员流动率，与去年同期相比下降了近____个百分点。此外，我们还加强了培训，重点提升队伍的形象、礼节、服务意识和工作主动性，取得了初步成效。

二、存在的不足与问题

1、年初发生的事件暴露了保安部在以往管理中的误区、法律意识