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基于财务视角的制造业内部控制研究

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主伟伟

摘要：近些年来，随着市场经济的不断发展，国内制造行业迎来了前所未有的发展机遇。然而，介于制造业营运资金较多且周期回转速度缓慢的影响，内部财务控制常常会受到此影响而出现不同程度的风险问题，影响制造业的发展进程。针对于此，制造业必须立足于财务管理角度，针对本企业内部控制问题进行合理管理。文章主要以化学原料与化学制品制造业为研究对象，结合企业内部控制问题，提出相关控制管理策略，以供参考。

关键词：财务视角;制造业;内部控制;控制策略

目前，国内化学原料和化学制品制造企业基本上成为制造行业的领军企业，资产总额、营业总收入等情况多会对制造行业的效益发展产生直接影响。介于化学原料和化学制品制造企业内部控制难度较高的影响，实际管理过程中，往往会受到多种因素的制约，而出现不同程度的隐患问题。结合实际情况来看，企业发展隐患问题主要集中体现在内部财务管理与内部控制方面。究其原因，主要是因为相关管理人员并未完全落实《企业内部控制基本规范》要求及内容，导致企业经营效益难以达到预期水平，多会对本企业财务管理效率造成不良影响。

一、基于财务视角下实行内部控制管理的重要性分析

（一）确保企业资产的安全性与完整性

基于财务视角下的化学原料和化学制品制造企业，通过加强内部控制管理水平，基本上可以有效规范企业的管理流程，全方位地提升本企业的管理效果。如此一来，企业资产管理工作能够朝向科学、规范的方向发展。财务管理人员可以准确贯彻与落实内部控制基本规范，营造良好的内部控制体系。与此同时，企业员工可以按照规章制度，贯彻与落实资产管理内容，从根本上确保企业资产的安全性与完整性[1]。

（二）确保企业财务信息的真实性与准确性

基于财务视角下的化学原料和化学制品制造企业，通过加强内部控制管理水平，往往可以达到规范财务规章制度合理落实的效果，并规范财务工作流程，确保财务管理工作不受风险隐患问题影响，而出现系列漏洞问题。最重要的是，通过加强内部控制管理，相关人员可以将侧重点放在财务信息管理工作上面，根据本企业的支出与收入情况，编制完整的财务信息列表，为领导人员提供更加精准的财务报告。

（三）确保企业抗风险能力得以提升

一般来说，企业在实际发展过程中，往往会受到多种因素的制约，出现系列风险问题。而这些因素既包括内在因素，也包括不可抗阻因素，如市場波动等。为及时预防各类风险问题的出现，企业财务管理人员可以立足于市场经济状况，协同各部门、提升整体工作效率。并结合市场发展趋势，制定符合企业未来一段时期的财务规划，以便更好地加强内部控制力度，确保企业抗风险能力得以提升[2]。

（四）确保企业经济效益得以强化

无论哪一类型的企业，最终发展目的都是赢得效益、在市场中立足。而通过加强企业内部控制力度，基本上可以有效完善资金管理流程与内容，实现资金的集中管理，大体上可以提升企业资金的周转率，将资金的最大价值发挥出来。最重要的是，管理人员可以根据内部控制现状，健全成本管理体系，从根本上提升企业经济效益。

二、化学原料和化学制品制造企业内部控制存在的主要问题

（一）内部控制制度缺乏健全，形式主义过于明显

目前，国内多数制造业在内部控制制度设立方面，多存在形式主义过于明显的问题。真正去运用或者严格实施的企业少之又少，某些企业受到传统管理模式的弊端影响，往往将工作重点放在扩大生产规模，提升经济效益方面，对于企业内部相关部门的设置问题，以及内部员工权责划分的问题并未予以高度重视。如此一来，遇到问题时，各部门多会推卸责任，难以追究到实处。或者过于偏重理论知识，实践力度不强，导致内部控制制度缺乏健全，形式主义过于明显，难以实现预期的控制目的[3]。

（二）内部控制管理意识匮乏，工作效率严重滞后

化学原料和化学制品制造企业本身就具备生产规模大、管理难度高的特点。为进一步提升内部控制管理水平，往往需要企业管理人员具备专业的内部控制管理知识以及理念，从各个层面进行深化控制，以期达到预期的管理目标。然而，结合实际情况来看，部分企业管理人员与基层员工对于内部控制管理工作，显得较为忽略。自身的认知度难以与市场发展相协调，甚至少数管理人员仍旧沿用传统理念实施管理，使得内部控制管理水平难以得到提高。最重要的是，长期维持这种管理状态，企业内部人员很难从本质上意识到实施内部管理的重要性，企业效益无法得到显著提高。

（三）内部审计力度明显不足，会计控制效率不高

制造业内部审计部门往往都是由管理层直接参与，并实行监管职能。而管理层往往会将自身的主观经验施加到日常管理当中，导致该项工作比较缺乏独立性。如此一来，直接导致审计过程易受到干扰影响，而无法发挥出真正的监管作用。与此同时，审计部门的地位在整体体系中仍处于较低位置，工作执行效果难以达到预期。甚至部分企业并未设置审