互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探.docx

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互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探

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李佳蓉

摘?要：21世纪互联网+技术不断发展，传统的人力资源管理面临着众多的挑战与机遇，当前企业人力资源管理工作中对于互联网+技术的有效应用情况差强人意，企业必须要结合互联网+时代的多元发展趋势，有效进行资源管理创新。本文基于互联网+时代下分析探究企业人力资源管理工作中存在的问题并提出具体的管理策略，旨在进一步提高企业人力资源管理水平，促进企业可持续发展。

关键词：互联网+时代;企业;人力资源管理

在互联网+时代下，人力资源管理工作可以有效;借助大数据和云计算逐步发展应用数据统计技术，构建有效的人力资源管理信息库，能够使管理部门及时有效的了解企业内可以调用的人力资源情况，也能够科学合理的判断如何选拔人才，进一步优化企业人力资源结构，加强优秀人才的储备力度，有助于促使企业可持续发展。在企业发展过程中，通过数据技术分析，能够将各组织部门和单位的人才资源进行共享和整合，有助于节约人力资源。所以本文从以下几方面分析探究互联网+时代下企业人力资源管理发展新趋势。

一、互联网+时代下企业人力资源管理存在的弊端

（一）员工缺乏凝聚力

传统的人力资源管理工作大部分是采用中心化管理模式，员工只能够被动式的进行学习，接受各类活动，而企业的人力资源管理人员也在僵硬的制度下失去了管理活力。由于企业的管理制度僵硬，员工也难以感受到企业对其关心与关注，反而會有一种压迫感和束缚感。在僵硬的氛围下，员工难以产生工作兴趣，会产生消极情绪，也不愿意与其他人合作，会严重影响部门的合作交流，员工也会降低对企业的认同感，导致企业的整体合作力量下降，严重影响着企业的有效发展。

（二）激励机制不完善

大部分企业员工对于单一的具体方式逐渐失去兴趣，盲目的认为职位晋升与金钱奖励是企业对自己的施舍，此种单一的激励方式无法真正的激励员工。部分员工会认为这是自己付出辛苦努力换来的，认为这是理所应当的。由此可以看出企业传统人力资源管理工作中缺乏科学有效的激励机制，导致企业员工失去工作热情。甚至有的员工会议形式换员工的节假日休息时间，严重打击了员工的工作积极性。

（三）缺乏管理人才

当前在互联网+时代下，企业开展绩效管理工作应当有效借助大量的科学技术进行支撑传统的绩效管理理念与方法，难以满足时代的多元化发展需求，并且对于人才的要求较高。所以在互联网+时代下，企业的绩效管理现状差强人意，缺乏专业化绩效管理人员，部分企业并未重视对现有的人员展开教育和培训，导致绩效管理人员专业水平与相关技能滞后，也难以满足互联网+时代下的多元化发展需求。由于大部分企业并未构建科学完善的绩效管理制度，也无法发挥人才的推动作用，企业并未从外部引入专业化的管理，人才导致企业的绩效管理团队无法进行及时补充，所以缺乏人才保障企业的管理工作，可谓是漏洞百出。

二、互联网+时代下企业人力资源管理创新策略

（一）完善人才激励机制，提高员工责任感与使命感

要想提高企业的经济管理水平，就必须加强人力资源管理工作的有效创新，挖掘员工的内在潜能，通过有效的激励和奖励，切实提高人力资源效能。当前我国市场经济呈现多元发展趋势，但是传统的薪酬激励方式无法满足员工的多元化发展需求，也难以挖掘员工的潜力，久而久之会逐渐消磨员工的工作热情，失去活力。对于此类情况，企业应当将员工激励体系由周期奖励转变为全面认可，加强精神奖励和物质奖励的有效融合，有效解决各类问题。例如在激励过程中不仅要进行奖金奖励，同时也应当安排职位晋升，开展员工表彰大会、对于表现优秀的员工，可以派出学习或研修，加强精神奖励的同时，有助于员工提高发展自信心，增强使命感与责任感。

（二）有效应用大数据技术，做好人力资源管理工作

由于企业在人力资源管理工作中大部分是选用直接管理模式，在互联网+时代下，企业应当加强大数据技术的有效应用，应用数据分析，推测人员的流动趋势，帮助人力资源管理人员有效预测员工的薪酬期望值，切实做好绩效激励工作，为企业人力资源管理员工规划及招聘、解除劳动关系等各项内容，提供科学有效的数据支持，充分发挥信息技术的应用作用。

（三）变革共享经济下绩效管理模式

当前互联网+技术不断发展，共享经济应运而生，是应用互联网+技术的分享平台，满足多元用户的不同需求，能够实现闲置资源的有效共享，改变了传统意义上的合作劳资关系。共享经济摆脱了企业与员工间的雇佣关系，可以为自愿加入平台的人提供多元服务。所以在共享经济改革背景下，绩效管理工作应当从客户评价进行构建科学完善的互评机制，使客户考核能够动态化开展，如果用户的评价较高，资源使用效率较高，有助于实现提供者和平台的双赢。

三、结束语：

综上所述，我们能够看出在互联网+时代下，企业人力资源管理工作面临着众多的挑战与机遇，企业人力资源管理工作应当改革创新，有效融