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基于IPD流程的研发类项目管理信息化研究

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陆波

摘?要：IPD是近几年以来得到广泛应用的一种研发管理模式。其核心在于以市场为导向，实现组织创新，通过充分考虑企业的战略规划、业务流程管理等多方面的要素，建立以客户需求为导向的开发缓解，通过组织结构创新来缩短产品所需的开发时间，降低开发成本，提高产品质量。本文通过利用基于某一项目特点，根据IPD流程对于各个阶段进行详细的分析，并树立该项目的一系列管理流程，建立项目管理模型，得到信息化框架。

关键词：IPD?项目管理信息化?管理流程?研发类项目

：F270.7：A：1674-098X（2021）07（a）-0085-03

ResearchonRDProjectManagementInformatization

BasedonIPDProcess

LUBo

（GuizhouLiyangAviationPowerCo.，Ltd.，AeroEngineCorporationofChina，

Guiyang，GuizhouProvince，550014?China）

Abstract：IPDisawidelyusedRDmanagementmodeinrecentyears.Itscoreistotakethemarketastheguidanceandrealizeorganizationalinnovation.Byfullyconsideringvariouselementssuchasenterprisestrategicplanningandbusinessprocessmanagement，itestablishescustomerdemand-orienteddevelopmentmitigation，shortensthedevelopmenttimerequiredforproducts，reducesdevelopmentcostsandimprovesproductqualitythroughorganizationalstructureinnovation.Basedonthecharacteristicsofaproject，thispapermakesadetailedanalysisofeachstageaccordingtotheIPDprocess，establishesaseriesofmanagementprocessesoftheproject，establishestheprojectmanagementmodel，andobtainstheinformationframework.

KeyWords：IPD;Projectmanagementinformatization;Managementprocess;RDprojects

產品对于企业来说，是企业生产和发展的关键，公司无论是在经营方面还是在发展方面，其生产不仅需要产品的质量过关，同时还需要保障产品的更新换代，这也是企业占领市场的关键因素。对于已经发展十分成熟的企业来说，其必须要拥有专门的研发部门与管理部门，同时项目管理非常重要[1]。利用先进的信息化工具，实现约束条件下的项目研发目标。

1?IPD和项目管理的概念

20世纪40年代提出了项目管理理念，直至目前为止，项目管理已经经历了传统与现代两个阶段，传统的项目管理开展的范围较小。而IPD思想理念、概念基础是并行工程的概念，意味着在研发管理新产品的过程中，采用多学科知识构建整个项目实践新产品的研发，能够提高研发速度，提高产品质量，减少研发成本。IPD需要在最好的机会中，以最优的价格研发最高质量的新产品。

2?基于IPD流程的项目管理模型

2.1项目的组织模型

2.1.1基于需求的项目研发阶段划分

为了可以实现某一项目的研发，必须要具备结构合理的项目研发，并界定明确的过程，产品研发会经历6个阶段，依次为概念阶段、计划、开发、验证、发布、生命周期管理。专业部门一般会通过一些独立的分系统项目，把握重点的喇叭型结构，拥有小核心、大协作的生产体系。而研究项目的组织结构则采用矩阵组织，在产品需开发时，此时必须要项目经理、工程师负责管理项目进程。在分析项目研究工作时，需要为所有的单向设备、系统、部门模块分配设计人员，并创建组织分解结构[2]。

2.1.2项目各阶段组织结构

基于矩阵管理原则，根据市场成功与财务成功负责，设计虚拟组织架构