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总工办工作职责及工作流程

一、总工办工作职责

1、提出设计单位的选择方式以及选择标准，参与设计单位的招标、

洽谈；

2、协助工程总监对各项目施工设计图纸的审查，参与对初步方案、

扩初设计、施工图设计阶段各专业审并协助工程童星督导设计单位进行整

改；对施工图纸设计质量严格把关；

3、组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶

段的面本优化设计工作；

4、负责组织工程质量技术鉴定；

5、负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉竟是的

处理；

6、提出现场施工技术问题的主导意见，参与变更评审；控制重大设

计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果等；

7、负责与项目有关的技术规范、标准等的收集，组织或参与关键工

序的现场技术交底，并检查实施情况；

8、参与工程、材料设备招投标的决策工作，负责处理工程招标过程

中的技术工作；

9、负责2万元以上的单项经济签证、设计变更、计量支付的审核工

作；

10、负责对工程开工报告、施工组织设计的审批工作；

11、参与重大质量和安全事故的调查处理。

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二、总工办组织架构

总工：

副总工：杨瑜

主任工程师：易阳主任工程师：胡庆瑜主任工程师：贾智鸿专业工程师：赵勇辉水暖专业工程师

负责地中海负责国际金融负责公司有关协助主任工程负责公司有关

阳光项目设计联中心项目设计联络，项目强弱电专业的师完成总工办有关项水暖专业的施

络，施工图审查及施工图审查及相关施工图审查，招投标项目强弱电及水暖工图审查，招投

相关签证审核工稚审核工作技术配合工作安装专业职责标技术配合工作

三、总工办业务流程

1、项目技术联络单审核

①、适用范围：1）甲方指令；2）甲方对工程提出的各专业施工标准（水

平）。

②、工作流程：工程部专业工程师提报—→工程部经理确认—→总工办

审核—→工程总监审核—→主管副总审批—→总经理签发

③、使用表格：附表〈1〉

2、项目施工联系单审核

①、适用范围：1）施工单位（含分包施工单位）提报的施工方案；2）乙

方按合同约定需限价材料设备的核定；3）乙方提出的设计变更

②、业务流程

施工单位提报—→监理审核—→工程部审核（设计变更）—→设计回复

合同预算部核算造价、总工办技术审核—→合同/工程总监审核—→主管副

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总审核—→总经理审批

③、使用表格：附表〈２〉

３、现场工程量签证

1）工程施工现场签证管理办法按合同已制定管理办法执行，仅在签

证流程工作如下变更：

①、２万元以下的单项现场工程量签证：施工单位申请—→监理公司审

（判断是否可以签证）

核监理、工程部、合同预算部、施工单位现场踏勘—→工

程部专业工程师审核—→工程部经理审核—→合同预算部审核—→合同、

工程总监审核—→分管副总审批

②、２万元以上、５万元以下的单项现场工程量签证：

施工单位申请—→监理公司审核—→监理、工程部、合同预算部、施

工单位现场踏勘—→工程部