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人力资源部月度重点工作计划表

人力资源部月度重点工作计划表1

1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，

确保人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常年招聘，而物

资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公

司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。

2、做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报

洪部长。考核分为三阶段，分别在6月8日、6月14日、6月

25日;

3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生

等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核

结果一次性于7月1日汇报洪部长。考核标准：上岗能力、储备

能力、境界能力;考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、

车间(部门)领导咨询。

其中在6月13日前完成对生产制造部大专(含大专)以上非

管理层员工的考核工作;

6月30日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄2

天(15人)，陕西工贸4天(34人)，宝鸡技术6天(47人)，黄山

技校5天(42人)，千岛湖2天(16人);

4、做好离职人员情况分析报告，并于每月25日上报洪部长，

同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀

人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回

归，达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目

的;

5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工

作，争取6月10日全部上报集团公司审计部;

6、做好财务部、审计部所需材料准备工作;

7、做好工会所需资料准备工作;

8、做好在职人员的档案和社保管理工作;

9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作;

10、加强对专业知识的学习;

一、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念，__年也提出了这个工作，但

是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面

企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。__年要继续这一

工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：

1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。__年12月

份完成。

2)对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质

情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。__年3月份完成。

3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出__年整

体规划图。

4)实施具体规划。

__年的规划困难在__年仍然存在，所以引进先进的测评系统

变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统

可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大

程度上给人力资源规划提供参考。

二、招聘选拔

招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由

于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔

这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的

招聘选拔模块现状是：

已经用于实施的技术及工具：

1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但

是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考

意义不大。

2、结构化面试：__年已经开始操作结构化面试的题目设计

且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员

工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部

门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，

各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。

人力资源部月度重点工作计划表2

20__年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，

提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理

批阅，请予以审定。

1、组织架构合理化调整，提高工作效率。

2、降低生产工人离职率，稳定生产。

3、建立培训体系。

4、完善KPI考核。

5、完善公司制度。

6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。

一、人力资源规划

1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。

2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。

二、人力资源招聘与配置

1、梳理各部门各职位的