2024年副校长述职报告例文（4篇）.docxVIP

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2024年副校长述职报告例文

在严谨务实的工作风格下，我校各项事务均取得了显著成效。这些成绩的取得，离不开上级领导的坚定支持与全校师生的共同努力。在此，我谨代表学校，对区局领导及全体教职工在工作上给予的指导、帮助与大力配合，表示由衷的感激与敬意。

作为校长，我深知肩负领导全校师生和管理学校的重任。为此，我始终秉持实事求是、密切联系群众、廉洁勤政、严以律己的政治素养，同时不断提升自己的教学业务能力，掌握学校管理的专业知识和基本能力。

现就我担任校长一年来的工作情况，向各位作如下汇报：

一、明确办学方向，提升办学水平

1.全面贯彻党的教育方针，坚持以学生全面素质提升为宗旨，重点培养学生的创新精神和实践能力。面向全体学生，积极推进素质教育，正确处理全面发展与个性潜能挖掘的关系，确保学生在德智体美劳等方面得到生动活泼的发展。我们致力于让每一个学生都能发光发热。经过一年的努力，学校已初步形成了“朴实、明礼、亲学、奋进”的校风，“认真、敬业、奉献、卓越”的教风和“诚实、勤奋、守纪、博学”的学风。

2.依法办学、依法执教。学校制定并严格执行各项规章制度，确保管理有章可循。同时，我们加大依法治校、依法执教的力度，成功实现了学校管理由常规管理向法规管理的转变。一年来，学校未出现教师违法违纪和学生违法犯罪现象。

3.深化校务公开。我们高度重视校务公开工作，通过适当形式及时公开学校收费、财务收支、招生情况等重要信息，接受社会监督。这一举措受到了师生与家长的一致好评，使学校工作更加透明化。

二、加强管理，确保工作有序开展

1.完善内部管理机制。学校实行校长负责、党支部监督、教代会参与的民主治校管理体制。重大事项均经过党支部讨论、学校班子商议和教代会审议后执行，确保了决策的准确性和贯彻的效率。

2.加强常规管理。学校实行目标管理、过程管理和终结管理相结合的“三环节”管理模式，对学校各项工作实施全方位、全过程的管理，确保每项工作落到实处。

3.加强制度管理。我们认真组织师生学习已制定和建立的各项规章制度，并狠抓落实。对违反制度的行为进行严肃处理，使学校工作逐步走上制度化、规范化轨道。

4.强化班级管理。全体中层以上领导每人包抓和联系一个班级，协助班主任抓好班级管理和学生思想教育工作，努力消除“乱班”、“差班”，使每个班级都成为行为规范示范班级。

5.建立激励机制。学校健全和完善了考核制度、评优奖励制度，确保“多劳多得，优质优酬”，有力调动了广大教职工的积极性。

6.加强学籍管理。学校加强了学籍管理工作，确保学生信息的准确性和完整性。

2024年副校长述职报告例文（二）

致力于强化“升长”教学品牌的建设，我们组织了专题研讨交流会，各教学部门积极参与，各展所长，互相学习，持续优化教学管理，旨在促进每位教师的专业发展，确保每位学生的全面发展。为了解教学第一线的实际情况，与教师进行更有效的沟通，理解教师的辛勤付出，我始终坚持在教学前线教授高三对口机械班的钳工课程，与张建忠老师合作，使钳工技能的平均分达到___分，荣获全省第一。同时，我坚持每周两天到校巡查早读和晚自习，定期听课，确保教学质量。

2.我们着重提升教师的教科研管理和服务，教师的整体能力水平持续提高。我们开展了“向优秀人才学习，咱们再上路”主题活动，以优秀人才为榜样，激发青年教师自我提升，通过优秀人才示范课和青年教师汇报课，提升教学能力。我们以问题为导向，设立攻关小组，引导教师开展校本课题研究，鼓励教师主动承担教科研项目，显著提高了教师的教学改革实践能力、信息化教学应用能力和教科研能力。我们成功结题的省级课题一项、省级教改课题二项、省级职教学会课题五项、市级课题五项等。新增省级教改重点资助课题一项、一般课题二项、省级职教学会课题四项、市级十三五规划课题七项、___市微型课题___项、校级微型课题___项等立项课题。全年教师发表论文___篇，获奖___篇。同时，我们新增了一位省级“226”人才，两位市级学科带头人，五位市级骨干教师，两位市级教坛新秀。我们积极开展校本培训，邀请专家指导，选送教师进修，拓宽视野，更新知识，精心设计并推进暑期教师校本培训，有效提升了教师队伍的整体能力水平。

3.我们专注于对口升学部的管理和服务，我校对口高考继续保持强劲态势。我们致力于构建高一的“双养成教育”、高二的“双基础教育”、高三的“双圆梦教育”的教学管理品牌。然而，____届学生的基础相对较弱，与一职高相比，优秀生仅占___%，高一、高二班级数量多、水平参差不齐，教师需求难以满足，压力巨大。过去一年，这种压力始终如巨石压在心头，现在终于有所缓解。在此，我衷心感谢所有教师的付出和奉献，感谢全校同仁的理解、包容和支持。

高一阶段，我们秉持“先成人，后成才”