杜邦推进管理办法(1).docVIP

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杜邦推进人员培训学习管理制度

1目的

为做好杜邦推进人员的培育、培养工作，激发推进人员的学习积极性，形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，并将学习成果吸收、转化，并与实际工作有效的结合起来,对杜邦安全管理理念做到“真信、真学、真用”，从而达到学以致用的目的，现制定制度。

2范围

适用于杜邦推进人员学习管理。

3职责

3.1集团推进管理办公室负责本办法的组织执行，对杜邦推进人员进行考核管理，并根据实际情况及时对办法进行调整、完善，确保培训效果。

3.2各单位负责配合好培训工作，积极组织人员参加各项培训活动，做好日常学习的监督工作。

4班级管理

4.1班委职责：负责按照培训管理要求和职责分工，配合开展推进工作，负责组织本班级的各类活动。

4.2

班级

职务

职责说明

（尚常伟）

班长

1、负责班级的整体管理工作，及时保质保量完成安排的各项任务。

2、负责班级对外联络、协调的各项工作，准确、及时将班级及集团各项政策和会议通知传达到全体学员。

3、团结、督促其他班委，积极开展本班的各项工作。

4、及时掌握同学们的思想动态、学习反馈和各种特殊情况，召集班委共同妥善处理，对同学提出的合理化建议、培训需求进行了解、分析，及时向推进办公室、学员反映和反馈，起到正确导向的作用。

（许君）

学习委员

1、负责全班的日常学习事务。

2、全面了解和反映班级的学习情况，及时发现和反映学习中的问题，并与安全处、顾问、班长做好沟通。

3、作业的收发，并对作业完成情况检查考核。

（李庆凯）

纪律委员

1、负责班内培训纪律的管理和考核工作，采取有效措施保持好课堂学习秩序。

2、负责学习考勤的记录。

3、每堂课及时将本班的课堂纪律情况向班长和安全处进行汇报。

（李纲）

生活委员

1、负责培训中心卫生的检查，考核。

2、督促值日组人员开水供应。

3、培训人员就餐管理，及时与餐厅联系订餐。

4、其它生活方面的检查、考核。

（汤飞）

信息员

负责汇总各推进成员活动的开展情况，对优秀的进行记录、正激励考核。如文章见报（包括内部网站和鲁西报）、微信群中精彩分享，课堂互动等。

组长

负责课程期间收发学习课件等资料。

负责监督小组成员学习纪律，督促、收集、检查本组学员作业。

负责本小组成员出勤管理。

负责带动小组成员学习氛围。

积极配合班委落实各项工作。

5、推进组成员得分，按照基础100分，依据考核细则进行加减分，每天对考核情况进行公布，月底进行综合评价，对排名最后的成员按10%淘汰率进行淘汰处理。

5.1考核细则：

序号

项目

分项

个人得分

备注

1

课堂纪律

旷课

否决推进资格

请假

-1分/次

办理假条，由二级集团副总（推进组长）审批，并由安全处同意。

迟到/早退

-2分/次

对二级集团提出批评，并进行通报处理。

其他

-2分/次

玩手机、瞌睡、电话铃响、接打电话等与学习无关的事情。

2

课后作业

上交不及时、质量差

-1至5分/次

根据上缴作业时间确定扣分标准，不交的扣5分，并通报处理。

优秀作业个人

+5至10分

作业完成质量较高，受到顾问好评。

3

课堂互动

课堂积极回答问题

+1至10分/次

按照顾问课堂评价情况确定标准。（如发放扑克牌数量等）

4

卫生

桌椅卫生及摆放

-1至+2分

根据具体卫生情况确定标准。

打扫地面卫生

-1至+2分

根据具体卫生情况确定标准。

楼梯及栏杆

-1至+2分

根据具体卫生情况确定标准。

5

宣贯推进

在微信群中积极发布相关文章

+1至2分

对本单位传输、授课，推进本单位进展

+1至2分

在集团网站、报纸发表相关文章

+2至5分

6

其他工作

主动协助顾问及集团推进办公室工作的人员，根据具体情况+1至10分。

6、其他相关事宜：

6.1课堂纪律、到课情况、成员课堂表现的记录汇总，由纪律委员负责管理，并向集团推进办做汇报。

6.2音响、电脑等设备由靠近发言台的组负责管理、调试。

6.3每次课结束后，各组组长进行互评，对评出的表现好的前2组，第一名每人加2分，第二名1分。

6.4每个推进组及时做阶段性总结，每周由推进组长向集团推进办汇报本周工作开展情况。

6.5每周对表现好的小组、表现优秀的个人，推进办将发放口杯、U盘、翻页器等物品予以鼓励。

6.6对表现特别优秀的小组，可以与推进办领导、顾问合影，优先选择座次；对表现特