企业车间生产工作流程图样本标准版.pdf

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企业车间生产工作流程图样本标准版

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汇报人：JinTaiCollege

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前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分

析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的

理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作

顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和

经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容

可按需编辑修改及打印。

车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不

过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很

多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪

一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何

去改进产品或生产流程。

所以，技术是第一位的。

第二，要有良好的组织能力

生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间

就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做;该生

产的出不来，不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是

与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常

状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生

产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

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第三，要有高超的沟通能力

在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失

败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工

相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。

和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只

有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以

让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计

划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的

一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到

自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精

神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。

第四，要科学计划生产

生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不

科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的`人员，

设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。

车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给

车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指

标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工

的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动

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员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人

做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔

头，有目标。

对经常生产的产品可以制定生产程序，