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施工主要优缺点

篇一：工程项目承包模式及优缺点

工程项目承包模式及优缺点

一、工程总承包（EPC）模式

工程总承包(EngineeringProcurementConstruction)

模式，又称设计、选购、施工一体化模式。是指在项目决策

阶段以后，从设计开头，经招标，托付一家工程公司对设计

-选购-建筑进行总承包。在这种模式下，根据承包合同规定

的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、

费用、质量、平安进行管理和掌握，并按合同商定完成工程。

EPC有许多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、

EPCa等。

1）优点:

业主把工程的设计、选购、施工和开工服务工作全部托

付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则

的、目标的管理和掌握，总承包商更能发挥主观能动性，能

运用其先进的管理阅历为业主和承包商自身制造更多的效

益；提高了工作效率，削减了协调工作量；

设计变更少，工期较短；

由于采纳的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加

项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确

定性。

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2）缺点:

业主不能对工程进行全程掌握；

总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总

承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可

能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的

质量；

由于采纳的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加

费用的弹性很小。

二、项目管理承包（PMC）模式

PMC即ProjectManagementConsultant，即项目管理承

包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全

方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工

程招标、选择EPC承包商，并对设计、选购、施工、试运行

进行全面管理，一般不挺直参加项目的设计、选购、施工和

试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工

图设计的分别，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步

设计是由PMC完成的。

1）优点

可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，

统一协调和管理项目的设计与施工，削减冲突；

有利于建设项目投资的节约；

该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目

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生存期内达到成本最低；

在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目将来

的契股或收益安排权，可以缩短施工工期，在高风险领域，

通常采纳契股这种方式来稳定队伍。

2）缺点

业主参加工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；

业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理

公司。该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型

项目。缺乏管理阅历的国家和地区的项目，引入PMC可确保

项目的胜利建成。同时关心这些国家和地区提高项目管理水

平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设

的项目。工艺装置多而简单，业主对这些工艺不熟识的浩大

项目。

三、设计—建筑（BD）模式

即设计-建筑模式(DesignAndBuild)