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盾构施工管理考核办法--第1页

盾构架子队管理考核方法(试行)

为充分发挥盾构架子队管控施工作业的能动作用，充分调动盾构架子

队各级人员的主动性、主动性、创建性，建立和完善盾构架子队有效运行

的激励约束机制，保证管理部各项目盾构架子队管理模式的正常运行，确

保架子队管理限制目标的实现，更好地体现向施工一线倾斜、向创效者倾

斜的奖金安排原则，更好地实现收入与效益挂钩，确保平安、优质、高效

完成盾构区间施工，特制定本方法。

一、适用范围

本方法适用于：盾构工区各地下掘进班、地面班、维保、盾构队管理

人员等。

二、考核内容

1.盾构工区每月的掘进拼装环数。

2.盾构工区每月的场地和盾构机等设备清洁状况。

3.盾构工区每月的管片拼装质量。

4.盾构工区每月的平安限制状况。

5.盾构工区每月的设备保障状况。

三、考核方法

（一）进度考核

1、掘进班施工单班环数作为考核指标，单班所得奖金汇总后作为奖金

基数，依据各岗位绩效奖金系数发放奖金；盾构始发、到达施工阶段（55

环）只奖不扣。

2、盾构机因定期停机保养或外部因素造成盾构停机时，停机在24小时

内不计环数，超过24小时，当天不纳入考核时间。

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3、掘进班每班完成相应环数奖金基数：

进度（环）45678

掘进奖（元）255080110140

突破奖（元）6080100

注：突破奖只有一次,超出8环嘉奖标准另行计算。

各岗位奖金系数：

序号岗位/工种奖金系数

管片拼装手、注浆手、螺栓工、双轨梁、

11.5

维保工、电焊工、电工

2后部指挥、测量员、技术员、二次注浆1.4

装载机司机、电瓶车司、拌和站司机、

1.3

门吊司机、井下司索工

后部环保、井上司索工、管片工、管片

31.2

修补、充电工

4、进度绩效奖每月考核上报一次，由盾构队统计员统计、盾构队长确

认，项目部安排部在月底把考核结果审核后，报项目经理签字后，随当月

工资一起发放。

（二）平安、质量管理奖罚方法：

1、执行管理部规定，生产区必需佩带平安帽，违者罚款30元/次。

2、电瓶车溜车，罚电瓶车司机50～100元/次，罚值班调度100元，

造成严峻后果的，按造成经济损失的，按相关规定惩罚，造成人员伤亡的，

依法追究刑事和民事责任。

3、台车脱轨，造成停机1小时以上，假如是轨道缘由，则惩罚拼装手、

螺杆工、双轨梁工、巡道工30元/次，假如