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基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略分析
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孙爱国
摘要:道路与桥梁分别是当今社会重要的交通要道之一,与人们的生产生活息息相关。路桥市场在近年来的社会发展带动下越来越繁荣,一般情况下一个路桥的施工工程能够做几年,这对施工企业来说是很具吸引力的。因此,施工单位之间的竞争也越来越激烈,为了中标成功承包路桥的施工项目,施工企业往往会降低报价,降低施工的成本,使得企业在市场竞争中保证质量的情况下占得先机。这样一来,加强施工成本的控制,完善施工质量管理的体系就显得更加重要。
关键词:路桥施工;成本管理;施工质量;控制对策
现在市场经济体制已经渐趋完善,施工市场竞争越来越激烈,施工企业要想在竞争中获得优势,就要有效降低施工成本,并强化对施工质量的管理和控制,以保证在降低施工成本的同时保证施工质量,这样企业才能获得最大的经济与社会效益,最终促进企业的健康发展。但是纵观目前我国的路桥施工企业,为了提升在市场竞争中的竞争力,他们往往会减少在施工中的物资投入,虽然这种方式可以降低成本,但是却对路桥施工质量造成了严重的影响。鉴于此,本文主要探讨如何保证施工质量管理的同时降低施工成本,供大家参考。
一、公路桥梁的发展和管理特性
其一,施工时流动性强。施工的区域经常发生变化,不在同一个地区甚至不在同一个城市,建设人员需要随时的转变施工区域,较短的时间内可能会改变很多的工作地点,工作和生活都造成了比較大的影响,比如,很多的建设项目处在交通非常不便的乡村,此时生活非常的乏味和不方便,员工缺乏工作的激情和热情,对于建设项目积极性不高的情况,造成的生产效率下降的现象;其二,管理内容非常的多样这种多样性主要是因为工程多样性所造成的。工程具备不同的性能,所以就造成了工程具备多样化的特性。地理环境发生了改变、地质条件发生了变化,即使工程性能基本相同,因为这些因素的改变也就造成了工程的多样化。
二、道路和桥梁建设中存在的问题
(一)管理体制不健全
目前我国在工程施工上还没有形成比较健全的法律法规,相关法律法规在实施上也存在明显不足,因此,工程施工管理力度比较薄弱。同时,在竣工验收过程中,不能针对工程质量进行严格把关,这一环节中很容易会产生质量上的问题。此外,很多施工企业在管理制度上也存在一些漏洞,管理人员的素质良莠不齐,系统管理不科学,体系上也存在明显的漏洞,以上问题的存在为施工控制与管理造成了不良影响。
(二)工程质量和成本之间的关系得不到有效解决
工程质量的提高,往往会花费更高的成本。但是,工程质量和工程成本并不是完全对立的。而很多的路桥施工企业却没有认识到这个问题,一直将工程质量作为主要的内容来进行控制,忽略了成本控制的重要性,这样虽然保证了工程质量,但是却付出了高额的成本,无法产生理想的经济效益,影响到企业的发杂货你。还有一些企业是对工程成本控制过分重视,忽略了质量管理的重要性,这样虽然可以提高单项工程的利益,却会在其他方面增加成本支出,不利于企业的发展。
(三)在成本控制管理体制中没有明确责权利
权责对等原理是现代企业成本管理中组织理论一个基本原理,只有平衡职权和职能,才可以促使工作任务更好的完成。要想调动工作人员的积极主动性,就需要采取一些激励方法,其中利益激励是最有效的方法。通过调查分析我们可以得知,目前很多的路桥施工企业落实分解了成本管理责任,但是却含糊不清,这样就无法将工作人员的积极性给充分调动起来。
三、基于路桥施工成本的路桥施工质量控制对策
(一)对返工率进行严格控制
在施工过程中,需要对工程质量严格把关,相关的质量自检人员需要增强自身的责任感,严格把控自我检查和管理施工工序的质量,并且针对工程施工的具体情况,进行合理预测,保证工程可以一次合格,避免出现返工现象,增加施工成本。施工企业需要对原材料进行严格检查,经过设计和监理的审核之后,方可以投入到具体的施工当中,同时避免有原材料浪费问题的出现。
(二)不断强化施工管理
在当前的路桥施工中,施工管理是质量管理工作中的核心,施工单位不仅要对相关施工计划与方案进行合理制度,同时还要将应对突发事件的准备性工作做好。由于多方面因素的影响,路桥施工过程中可能会出现很多突发问题,面对这些问题,施工单位不能单纯依靠投资方来解决问题,施工方作为管理单位,应该形成属于自己的独立的监督考察机制,对各施工环节进行监督,一旦出现问题及时及逆行解决。这样才能保证各施工工序的顺利进行,并充分注意相关细节上的操作,以有效避免失误的出现。
(三)完善管理及施工人员的素质
道路和桥梁建设工程质量的保证来源于两个方面,一个方面就是管理者,另一个方面就是施工者。企业的管理者,对于采用的技术,用的设备,施工方案等方面直接的进行决定,所以对于这一方面的管理者要进行培训,多组织考察,这样才能更好的带动整个的项目发展
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