交通工程施工管理及质量控制.docx

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交通工程施工管理及质量控制

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摘要：交通工程是城市建设中的重要组成部分，道路工程质量的控制对道路工程投资、道路施工工期有很大的影响。多数交通工程在施工中都存在作业面小、工期紧、施工环境复杂等情况，在质量控制方面存在各种施工难点。

关键词：交通工程；施工管理；质量控制；对策

引言

交通是各个城市联系的纽带，是区域共同发展的保障，是经济建设和交流的关键。因此，要想发展经济，为人们营造更好的出行环境，促进各个城市资源互补，必须做好交通工程建设工作，确保工程建设的质量和安全性。市政工程建设中的主要构成之一是交通工程建设，做好交通工程建设工作，强化施工质量，可维护市政形象，带动城市的发展。调查分析，当下交通工程建设中存在一些不足，包括质量管理工作效果差、缺乏有效的安全管理手段、监督管理人才缺失等。面对这一现状，有关单位必须结合不足之处，采取针对性措施解决问题。例如，强化工作人员质量管理意识，提升其安全管理技术，施工人员在工作期间选择合理的方法解决安全问题，确保项目建设依据预先计划顺利地完工。

1施工管理及质量控制中存在的问题

1.1管理和控制缺乏灵活性

我们都比较清楚，交通工程项目管理是一项比较复杂的工作，容易受到诸如项目区域、管理模式等多方面的影响。据了解，现如今的交通工程项目施工内存在明显的管理人员考虑问题过于片面的现象，如原本应该考虑在内的工程项目与周边地区、环境的整体关系等，都没有对其加以重视并充分考虑，正是因为如此，使得工程运行的收益、效果远远比不上预期，酿成了劳民伤财的结局。不仅如此，管理模式流程化过于明显的问题也需要加以重视，因为制度太过于繁琐，使得施工人员的工作热情没有被激发，反而还形成了负面影响，导致施工人员缺乏风险意识，施工质量、安全方面问题的出现机率一直得不到有效控制。

1.2交通工程施工管理模式不合理

据了解，现如今的交通工程施工管理模式问题很多，不合理、不严谨的现象格外严重。此外，施工管理人员因为专业性不够、自身素质有待提升的缘故，导致风险管理意识薄弱，施工中有着明显的重进度、轻质量的风险管理现象。管理人员大多是按流程施工，并没有结合实际情况对应严格控制的地方加以控制。这就导致了施工管理的不合理，再加之成本控制意识不够，或者说根本没有的缘故，造成了施工材料的浪费，使得施工进度赶上了，但是项目的整体收益并不好，还导致出现了额外开支。

1.3监督管理体系不健全

众所周知，交通工程项目施工周期长、线路广，整个项目施工离不开多部门或者是多地区间的协调管理，由于存在比较明显的施工技术人员流动性大、工程监管监测标准不详细、相关工作的责任划分不明确等的问题，使得施工作业没有办法以高质量、高水准、高效率的方式得到运作，同时也成为了工程质量控制中的绊脚石，导致工程质量不一的问题格外普遍。

2交通工程施工管理及质量控制措施

2.1完善现场施工管理制度

为了有效的开展交通工程施工管理工作，笔者认为应该在企业内部建立健全相应的管理制度。行政主管部门应该把施工管理机制明确建立起来，然后和地方施工情况相结合，开展管理工作都应该根据相应的制度予以推进。其一，工程项目开工前首先应该明确管理目标。项目管理人员应该树立管理目标，全面向着目标齐心协力的完成。在目标的指导下严格把控进度。在每一个具体的施工环节之中细化施工进度，然后记录有关关键点。其二，把交通工程管理体系不断建立并完善，在整个管理体系之中的质量管理向管理人员融合，让他们具备较高的质量意识，认识到提高工程建设质量是自己的职责所在，然后在建设全过程开展有针对性的管理培训，保障其对环节内的质量风险点有充分的认识，并在日常工作中妥善处理和安排。施工过程中管理人员应该注意夜间施工质量情况，合理把控其施工质量。

2.2完善监理机制

交通工程监理工作的发展还需要重点关注于自身监理机制的完善，力求创设较为完善可行的监理机制，指导监理人员有序完成各项监理任务。在监理机制的完善中，首先应该制定较为合理的监理计划，能够围绕着整个交通工程项目建设全过程进行综合分析，明确各个阶段的具体监理任务和目标，如此也就可以借助于适宜合理地监理行为，确保交通工程建设得到有效监督。当然，在具体监理任务的完成中，往往还需要充分考虑到监理工作的具体职责划分，在明确所有监理职责任务的基础上，将其划分给不同监理工作人员，确保后续监理工作更为流畅有序，尤其是针对各个不同阶段的监理任务，更是需要做好清晰划分，避免在任何环节出现监理漏洞和冲突。相应监理机制的完善还需要得到业主单位、监理单位以及施工单位的共同认可，以求为监理工作提供可靠支持。

2.3提升施工人员素质

施工人员是交通工程施工中的主要参与者，在交通工程施工中起到决定性作用，同时也是提