华为企业文化与激励策略.pdf

华为企业文化与激励策略--第1页

华为企业文化与激励策略

华为企业文化与激励策略

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、

符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在

日常运行中所表现出的各方各面。下面是店铺整理的华为企业文化与

激励策略，欢迎大家分享。

华为企业文化与激励策略篇1

华为

华为——中国企业的楷模；华为文化——企业文化的标杆。

2009年，在国际金融危机的大背景下，对中国许多企业来说都是

备受考验的一年。然而对于华为而言，却在这一年中逆势增长，美国

业务增长60％，华为全年营业额超300亿美元。作为中国最成功的民

营企业，华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上

的世界级企业。

世界500强企业中的中国企业，90%都是“石油、电力、钢铁、

铁路、煤炭、银行、保险”等国有垄断企业，他们利润好，只能说明

百姓很累！靠自己实力的大陆只有华为、联想！华为是中国企业实现

国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学

习的经典教材。

一、公司介绍

华为1987年成立于中国深圳，经过20多年的发展，华为已经成

为一家业务遍及全球140多个国家，服务全球1/3人口的全球化公司。

目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，也是中国营业

收入总额排名第一的民营企业，在电信网络、终端和云计算等领域构

筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费

者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客

户创造最大价值。

二、企业文化

在华为，文化口号非常多，如“胜者举杯相庆，败者拼死相救”，

华为企业文化与激励策略--第1页

华为企业文化与激励策略--第2页

“狭路相逢勇者胜”，“烧不死的鸟就是凤凰”，“以客户为中心，

以奋斗者为本”……华为的核心价值观是扎根于每个华为人内心深处的

核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承

诺。在华为自己看来，华为的企业文化真正集中体现在它的“核心价

值观”，而床垫文化、狼文化等词语都是外界强加的概念。

（1）成就客户

为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动

力。华为坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长

期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为工作的方向和价

值评价的标尺，成就客户就是成就华为自己。

与其他企业不同，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向

战略。过去几年IT泡沫破灭的浪潮使世界损失了廿万亿美元的财富。

从统计分析可以得出，几乎100%的公司并不是技术落后破灭的，而

是因为技术先进到别人还没有对它完全认识与认可，以至没有人来买。

产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力，丧失了竞争力。鉴

于世界IT泡沫破灭的浪潮，为了吸取教训，华为很早就将技术导向战

略转为客户需求导向战略。既通过对客户需求的分析，提出解决方案，

以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。华为坚持的不是

单纯的技术创新，而是一种以客户需求为导向的新的技术手段。这种

新的技术手段旨在全力去实现客户的需求，技术只是一个工具。华为

具体化地落实了以客户需求为导向的组织、流程、制度及企业文化建

设、人力资源和干部管理。在公司的组织结构中，建立了富有特色的

“战略与Marketing（市场营销）”体系，专注于客户需求的理解