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发展建筑施工企业内工业生产初探

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摘要：当前在研究施工企业如何摆脱困境，获取长期发展的战略中，文章认为，拓展经营思路、大力发展施工企业内的工业性生产，实行建筑业与工业协调发展的经营战略，是一条重要出路。文章就这一问题，结合实际做了初步探讨。

关键词：建筑业施工；工业生产；企业内部

：TV723：A

：1674-1145（2009）08-0050-02

一、发展施工企业内工业企业的必要性

所谓施工企业内部的工业企业，是指在施工企业内部自办的小型机械制造、修理、建材生产、金属加工等自负盈亏的工业性生产。

第一，施工企业内工业企业具有缓解本单位工程任务不足时劳动力富余矛盾的功能。与此同时，职工队伍的年龄结构和身体素质不断发生变化，施工企业要发展，就迫切需要有一个宏大的职工安置场所。而发展施工企业的工业企业，就可以把这部分劳力有计划地转移和安置到工业生产中去，进而承受起施工企业受外界影响和队伍庞大带来的压力，并能通过拓宽经营渠道，扩大施工企业的生产经营，稳定老弱病残职工的工作和思想情绪。从而起到工业企业缓解矛盾的“调节阀”作用，进而增强企业的应变能力。

第二，施工企业内的工业修定具有补充企业经济效益提高的优势。从近几年建筑行业情况来看，施工企业经济受社会因素制约相当大。主要表现在：一是工程招标投标管理体制、制度不健全，建设单位（甲方）随意压低标价，使施工企业（乙方）“标难中，活难干，利难盈”；二是建材价格上涨，而往往得不到价差补偿，甚至工程干得越多亏损越大；三是受“大家都来啃基建这块肥肉”不良风气的影响，工程沿线地方敲竹杠盛行，使工程施工不能顺利进行，也造成了巨大经济损失。

第三，施工企业的工业企业负有为施工生产提供良好服务，控制资金外流的重要责任。施工企业在施工生产中需要大量的建筑材料、各类设备和零部件，企业可以根据本单位的施工能力，兴办相应规模的主产水泥、砖瓦和房屋装修的建材业、一般设备零部件的机器制造业、机械和车辆修理业，最大限度地满足内部工程建设需要。

二、相应发展施工企业内工业企业的可能性

这里说的发展施工企业内的工业企业，是指在本企业内已有的小型、质低、品种单一的工业基础上按照对内更好地为施工生产服务，对外扩大经营的方向，将其逐步建成一定规模的机械制造业、零部件加工业等多业并举，并且要有相当规模的重点拳头产品，使之与本单位的施工生产相适应而协调发展的工业生产新格局。

第一，已具有初具规模的工业生产基地。现公司有从军队转过来的机械制造厂、机械修配厂、钢结构加工厂等工业单位，有相当数量的厂房和设备，近几年又有新发展。在此基础上，按照新的工业格局，有计划地逐年投资，扩大规模，拓宽产品，逐步发展。从目前公司财力、物力的情况看，这样做不会给单位造成大的阵痛和对施工生产的影响，因而是不难办到的。

第二，有一支较为可观的专业技术人才队伍。在公司的工业企业中，有各种专业技术骨干，只要大力抓好发挥骨干作用和培养新的技术人才这两个环节，发展公司内工业就有了技术和人才保障。我公司的蓟县机械厂和钢结构加工厂，现有技术骨干占职工总数的57％。几年来，他们为我公司的工业建设发挥了中坚作用。

第三，工业生产任务有基本的保证。通常情况下，一个公司每年有近千万元左右的产品加工和机械修理任务，而又大多是工程料具加工和一般机械车辆的修理等，技术不复杂，一般技术工人都可以干。这些任务统归由公司内工业企业承担，就可以满足目前公司内工业性生产单位一半的生产能力。如果再开发一些工程建设所需的水泥、砖瓦、装修等建材生产，同时对外经营，公司内工业生产任务就可饱和。

第四，具有开发新的技术和产品的能力。由于工业企业有一定的技术人才，只要充分发挥挖掘潜力，就可以扩大工业生产，并积极开发出新的技术和产品。如我公司的蓟县机械厂，注重发挥本厂技术和设备优势，先后开发了桥梁支座、列车缓冲器等定型产品，并分别通过了部级鉴定，成为定点厂家，产品大部分投放市场，年产值达到六千多万元。因此说，在局内工业现有条件下，进行改造、扩展、提高，形成新的工业布局，在实践上是完全可行的。

三、发展施工企业内工业企业需要解决的问题

发展施工企业内部的工业企业是开辟新路，振兴企业的一个战略问题，也是一个新课题。要使设想变为现实，目前还有一定的困难，还必须解决好以下几个问题：

第一，企业主管领导要有高远的思想认识。企业主管领导应根据施工企业的发展形势，充分认识到发展内部工业的重要性。要以战略眼光统观全局，从建筑市场、人员安置、经济效益、企业发展等角度分析问题，早下决心，采取两条腿走路的方针，把发展本阶段时间内的工业企业同施工生产一并抓紧抓好。

第二，从实际出发，合理布局产业结构。各单位要根据本单位的条件和环境，遵循客观经济规律、价值规律等，抓好产品结构布局，既不能坐等观望，也不能一哄