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项目进度管理培训;谢谢！;项目进度管理概述;项目进度的重要性和复杂性;项目进度管理过程;项目任务分解;WBS示例与作用;WBS的表示类型;任务分解方法;按照项目各阶段的活动分解
任务分解是面向交付物的，活动定义是面向活动的，是对WBS进一步分解
WBS最低层的工作包是可控的和可管理的，每个工作包不要超过一周（40小时）的工作量
类比法：参考类似已经完成的项目的WBS和以前的项目经验，根据当前
任务分解是面向交付物的，活动定义是面向活动的，是对WBS进一步分解
展和风险应对以及突发事件预留更多的弹性空间和时间缓冲，此策略的优点在于由于前期集中做了大量工作，给项目后期的开展争取了更多是的时间，此方法在自主类项目中本普遍使用。
西安总部地址：西安市高新区科技二路68号西安软件园汉韵阁C座五层
：029：029
：710075
当项目进度延迟时，会引起项目成本的增加，项目进度和成本的延长和增加间接的表明，按照项目预期，项目的质量目标未按照要求达成。
WBS是为了完成项目的目标和创造项目的可交付成果，由项目团队进行的一种对项目工作有层次的分解。
任务分解不宜过细，WBS树最好不要超过7层
按照项目各阶段的活动分解
其他：按照项目交付物、按照项目组织单位分解
常见的分解方法有三种：
项目进度的管理与控制策略
的结果，以便清楚为完成每个具体任务或交付物需要执行哪些活动。
活动定义与任务分解的异同：
项目进度的重要性和复杂性
工作在项目工期前期集中团队力量快速、高效的完成部分工作，为后期项目开;示例：;对任务分解的要求：;活动定义的概念：;活动定义;项目各项活动之间存在相互联系和相互依赖关系，要根据这些关系对活
动进行适当的顺序安排，通常遵循前后顺序正确、依赖关系明确原则.活动
之间的关系如下：;项目活动历时估算;它是一个分级的树型结构，是项目由粗到细的分解过程，工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述
项目进度的管理控制策略主要分为两种:度司法所东省
工作在项目工期前期集中团队力量快速、高效的完成部分工作，为后期项目开
展和风险应对以及突发事件预留更多的弹性空间和时间缓冲，此策略的优点在于由于前期集中做了大量工作，给项目后期的开展争取了更多是的时间，此方法在自主类项目中本普遍使用。
任务分解是面向交付物的，活动定义是面向活动的，是对WBS进一步分解
活动定义与任务分解的异同：
项目进度的重要性和复杂性
一行业积累丰富的项目经验，对项目过程的重合度要求较高。
的结果，以便清楚为完成每个具体任务或交付物需要执行哪些活动。
工作包是WBS的最低层的可交付成果，它应当由唯一的主体完成。
任务分解不宜过细，WBS树最好不要超过7层
项目任务的分解、项目活动定义与排序、项目历时估算的结果，作为制定项目进度计划的输入，项目管理人员通过将输入的结果进行汇总和加工，形成项目的标准进度计划。
展和风险应对以及突发事件预留更多的弹性空间和时间缓冲，此策略的优点在于由于前期集中做了大量工作，给项目后期的开展争取了更多是的时间，此方法在自主类项目中本普遍使用。;进度管理与控制;甘特图示例：;项目进度的管理与控制策略;项目进度的保障条件：;案例分享：;;谢谢观看！
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