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世界知名企业的员工管理制度

世界知名企业的员工管理体系

1.三九集团员工管理系统

据了解，深圳三九集团明确规定，不同管理岗位均有任职期限，

超过任职期限未晋升更高职位的员工将按要求离开公司。这样，从员

工管理制度上，就能保证人才流动的正规化、常态化，不断腾出空缺

岗位，不断补充新人。

二、海尔集团“三业”员工管理体系的动态变化

在海尔集团，员工分为试用型、合格型和优秀型三种类型。三类

员工在严格考核的基础上动态变化。所有新员工都有一定的试用期。

试用期结束后，如果你符合工作要求，就可以成为一名合格的员工。

试用期表现好，有发明创造的，可以提前转为合格员工。只有最合格

的员工才能成为优秀的员工。同时，合格员工也可能因工作失误而成

为后备员工，优秀员工也可能因工作失误而成为合格员工或后备员工。

三、美国通用电气公司的优秀经理制度

韦尔奇总统公开宣布，所有无法保持市场最高地位的企业都将被

迫出售或被废除。随着企业的强制出售或废除，原有的经营者自然被

解除职务。

四.华为集团年度考核强制淘汰制度

华为的管理者每年都要进行严格的年度述职，排名靠后的被迫通

过竞争淘汰，淘汰率从5%到10%不等。那些被淘汰的人将在一段时间

的训练后被重新分配。如果新岗位的工作排名还比较低，那就要做一

线工作者。

第五，南丰集团的全员竞争制度。

山西南丰化工集团对不担任领导职务的人员实行全日制竞争性聘

用制度。全体员工之间的竞争极大地激发了全体员工的工作热情和劳

动热情。如今，南丰集团员工中最响亮的口号是“今天不努力，明天努

力找工作”。1998年上半年，集团公司裁员60多人，岗前班60多人通

过竞争上岗。

六、南丰集团和中原油田员工满意度考核员工管理体系

为加强员工对企业领导成员的监督，强化领导民主意识，确保干

部的升降，南丰集团坚持每年对领导进行一次员工满意度考核，满意

度低于60%的员工将被辞退。1997年，三人被解除领导职务。据了解，

决定中原油田干部兴衰的不是领导，而是下属。通过无记名投票，60%

以上的下属认为自己称职，50%以上的下属认为自己清正廉明，这样领

导干部才有资格留任或被提拔。

七、南丰集团的员工责任分工制度

八、波音等公司裁员制度

近年来，美国波音公司等公司纷纷裁员，防止人才沉淀。据统计，

1996年1月，西尔斯裁员6万人；1996年2月，波音公司裁员25万人；

1996年7月，IBM裁员6万人；1997年5月，数学设备公司裁员2.4

万人；1997年8月，化学/大通曼哈顿银行裁员15000人；1998年4月，

ATT解雇了4万名员工。

九个。工作不值得员工管理系统。

通过严格管理员工，严格组织纪律，依据党纪国法采取惩戒措施。

无能和腐败的人将立即被淘汰。

X.兼并重组制度

据了解，1998年国际兼并和联盟较多，比1997年增加了70%。其

中，瑞银与瑞银合并为最大的资产管理银行。英国电信和美国电话电

报公司的合并；t；t；t是迄今为止世界上最大的电信合并。收购美国

银行后，德意志银行成为全球最大的银行，总资产8200亿元。美国最

大的石油公司埃克森美孚

第一条为加强公司人事管理，特制定本手册。

1.当手册是即时消息时

2.有高度的责任感和奉献精神，处处关注公司的利益，为公司的发

展而努力。

3.严格保守公司秘密，保护公司财产。

4.自觉维护集团荣誉，具有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，确

保公司完美形象。

5.培养良好的职业道德，愿意在内部出谋划策，不谈公司的对错。

6.树立服务意识，始终面向市场和用户，提供“国际品质、品牌服

务、物有所值”的信息产品。

7.客户至上，努力为客户提供最好的服务和最高的价值。

9.与工作协调，与同事互助，敬业，分享知识和技术。

10.努力实现快节奏、高效率。

11.以饱满的工作热情、积极的工作态度和严谨的工作作风在各自

的岗位上工作。

12.所有员工都应该以实现公司目标为目标，上级的指示应该尽快

得到遵守和执行。

13.明确公司目标和个人工作目标。

第一章定位

第一